Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

marketing des produits et services, La consommation, Le B2C ou B2B2C, "Consumer goods markets". Le consommateur est un individu, un particulier. Ex des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives Procters & Gamble. Dans les secteurs des services, ce peut être "Nouvelles frontières". II.Le Marketing industriel : B2B Le marketing industriel se centre sur les échanges entre professionnels : on parle de BtoB. Ex : SFR qui fournit aux artisans en

divisionnelle – Avantages • Concentration sur une activité (par exemple un couple produit / marché) • Facilite la mesure de la performance des unités • Facilite l’ajout ou le retrait d’unités • Permet aux dirigeants de se concentrer sur la stratégie • Encourage le développement de compétences de management général – Inconvénients • Possibilité de confusion sur la localisation de certaines responsabilités (arbitrage centralisation / autonomie) • Conflits entre les divisions pour le partage

I – Présentation du groupe l’OREAL Quelques chiffres Histoire du groupe Activité II – La mission du groupe l’OREAL III – Les différents objectifs de la marque IV – Les stratégies et plans d’actions pour la communication du groupe V – Conclusion, critiques et remarques. Pour la présentation de la stratégie de communication du groupe l’OREAL, je me suis référée au livre intitulé : « BRAND DESIGN » I – Présentation du Groupe l’OREAL L’Oréal est un groupe industriel français, le premier

Culturelle du Consommateur (Consumer Culture Theory). L´organisation par chef de produit, de marque ou de marché. Ce mode d´organisation a été adopté la première fois aux Etats Unis par la société Procter et Gamble, en 1931. Première organisation par chefs de marque (Brand Managers), Par Procter & Gamble en 1931 Organisation par chefs de produit et chefs de groupe. Source : Mercator 7ième édition. Ceci est un exemple d´organisation car nous pouvons avoir des organisations mixtes. L´organisation

des multinationales un marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-Orient. Il reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Contexte économique : La consommation marocaine est très contrastée. Le pouvoir d'achat est concentré sur les grandes villes comme Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès... Pour des raisons historiques, certaines marques de produit

de la chaîne logistique afin de dégager de la valeur pour les clients tout en augmentant l’indice de profitabilité de chaque maillon de la chaîne. Dans ce processus, certains même redéfinissent le jeu compétitif : voir par exemple le succès de Procter & Gamble (cf. l’encart « Du partenariat comme atout majeur » p.13.) Notre analyse des initiatives visant à améliorer le management de la chaîne logistique portant sur plus de 100 industriels, distributeurs et détaillants, met en évidence des progrès prodigieux

d’un chargé de la communication événementielle……. IV. La mise en place d’un événement…………………… V. Les étapes d’élaboration d’une campagne événementielle…………….. 1. Mission intellectuelle………………………………………... 2. Mission opérationnelle…………………………………… 3. Recommandations…………………………………………. VI. La gestion de la communication événementielle…………………… VII. Les champs d’applications de la communication événementielle……. 4. L’événement culturel…………………………………………

des actionnaires principal du groupe, a-t-il fait le bon pari ? Pour tenter de répondre à ces questions, une analyse de l’activité sera effectuée suivi de l’étude du financement du groupe en comparant les chiffres dans le temps. Les groupes Procter & Gamble, Unilever et LVMH semblent être les principaux concurrents de L’OREAL ; cela nous permettra donc de faire une comparaison dans l’espace. I- ETUDE DE L’ACTIVITE DE L’OREAL 1. RESULTAT DE L’ACTIVITE Les ventes augmentent d’environ

Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion