Stratégies Rh Génériques

première fois en 1973. Juste après vient la période des pionniers (Années 1980) durant laquelle s’émerge l’évolution des modèles d’organisation du travail et du changement de règles du jeu concurrentiel ,ce qui a fait appel a un nouveau modèle des RH. Ensuite, la gestion des compétences passa à un stade d’institutionnalisation (début des années 1990) et à ce niveau là , elle devint un enjeu de négociation collective et de réglementation pour qu’à partir des années 1990 ses pratiques stabilisèrent

 (strategic  intent).   3.  La  conception  de  la  stratégie   Vise  à  réduire  cet  écart  entre  métier  et  mission.  Le  but  est  d'optimiser  l'insertion  de  l'entreprise  dans  ses  environnements  spécifiques.   Ajuster  son  système  d'offre  aux  demandes  (to  fit).  Voir  les  6  niveaux  de  stratégies  (plus  haut).   4.  L'action  stratégique  

Segmentation Produit  Marché du produit  Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie marketing. Ex. Les CD pédagogiques Le marché générique : produits liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents

l’activité de l’entreprise implique des relations avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée

grandes entreprises Nomenclature RH - 2011 Version française Juin 2011 Le CIGREF, réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance. Titre du rapport : Nomenclature RH 2011 Equipe du CIGREF Jean-François

Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

| |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | | |1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre | | |2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une

Variables Stratégie Moyen terme Probable Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination

a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et