Stratégies Rh Génériques

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord une introduction à un sujet relativement vaste. Définir le « e » d’e-RH Internet a inspiré

L’entreprise et son environnement Module 3 : Stratégie d’entreprise STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC.

Stratégie d’entreprise Introduction : 1) caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement

démarche défensive, développement endogène Notion d'ancrage territorial Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 L'attractivité territoriale : notion relative - Difficulté à déterminer des critères génériques Attractivité productive (entreprise) / attractivité résidentielle (particulier) Liens d'interdépendance forts entre les deux Attractivité dépend de la cible de l'implantation - Entreprise : accès marché, concurrent... - Groupe : logique financière

dispositifs qui se mettent en place pour encadrer l’individu qui travaille notamment par la législation. (L’entreprise est une organisation productive.) 3) Lorsque l’on parle de ressources humaines (cadres dirigeants par exemple, c’est un terme générique) qui renvoi à des situations de travail différentes. 4) Ce ne sera pas une cour basée sur les classiques (par le travail la nation s’enrichit). Le capitalisme est une accumulation de ressources et de profit. Le travail c’est la condition d’existence

MARJANE a voulu initier un nouveau modèle de GPECC à partir de 2010 et se pose actuellement un ensemble de questions qui seront soumises à votre analyse et appréciation. Le secret d'une gestion de carrière réussie est de faire correspondre la stratégie de l'entreprise à celle de l'individu. C'est donc sur cette logique « gagnant-gagnant » que se base toute évolution de carrière. Dans le Groupe CDG, les perspectives d'évolution de carrière sont très intéressantes compte tenue de la richesse

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

indicateurs autour d’un référentiel ? L’intérêt de travailler sur la base d’un référentiel est de lier de manière logique, les différents niveaux de décision dans l’entreprise. En effet, l’objectif suivi par l’entreprise est défini dans le cadre de sa stratégie. Le référentiel garantit le mode de construction de l’indicateur et son découpage dans les différents niveaux de l’entreprise. Etat des lieux de référentiels existants Liste non exhaustive L’ASLOG a réalisé un référentiel de huit indicateurs :

humaines et d'impartition. Détenant un bassin de main-d’œuvre supérieur à 62 000 employés dans le monde entier et couvrant un marché international de plus de 120 pays, Aon demeure l’entreprise la plus imposante dans cet axe. AON se démarque par une stratégie très axée sur le service à la clientèle et mise sur des solutions novatrices et efficaces, des ressources mondiales de premier ordre et ses compétences techniques. Tout cela lui permettant d’avoir la meilleure gestion des risques et la meilleure