Stratégies Rh Génériques

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

l'immédiateté. Première partie: Le cadre de référence du marketing des services Chapitre premier: Les spécificités des services I/ Activités de services et activités de production A/ Différences génériques entre biens et services: Il y a 4 grandes différences génériques: - le service est intangible, le bien est concret - la variabilité du service - le service est périssable - la simultanéité entre production et consommation du service. On ne possède pas un service, on

savoir-faire professionnel est d’avoir des capacités relationnelles (communication écrite et orale), des qualités rédactionnelles et la maîtrise des logiciels métiers. Les savoirs techniques sont plus complexes : connaissances générique du marché, métiers et organisations, stratégie et produits du groupe, procédures internes, environnement de la protection sociale, la législation sociale. Les comportements professionnelles demandés sont l’autonomie, la confiance, la maîtrise de soi, l’engagement, maîtrise

d’une entreprise de gérer les adaptations et les changements dans sa stratégie et son mana-gement. Contenu de l'enseignement : • Stratégie d’entreprise et démarche stratégique • La gouvernance de l’entreprise • Le diagnostic stratégique (interne et externe) • Les stratégies génériques (niveau domaine d’Activité) • Les stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources stratégiques

STRATEGIE MARKETING Définitions : * Politique : ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs généraux. * Stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains aversaires. * Plan (opérationnel) : Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates, leurs couts, de la description des moyens qu’elles exigent et souvent, aussi

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 

d’une stratégie de développement .................................................... 35 Décisions produit/service .................................................................................. 36 Décisions relatives à la communication............................................................ 37 Décisions relatives à la force de vente .............................................................. 37 Décisions relatives à la distribution : Choix des circuits et canaux et de la stratégie de distribution

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ....................................

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Les auteurs sont cités par ordre alphabétique