Stratégies Rh Génériques

partant du DEFI lancé par M. Marc THEPOT, Directeur Général d'Accor : Jouer une « Destination Maroc » de Qualité Pour accompagner ce développement, l'Objectif Principal que s'était fixé ACCOR dès 1997 est de développer 7 000 chambres, suivant une stratégie d'implantation qui consistait à : ➢ Capitaliser les produits culturels existants, ➢ Développer le produit balnéaire, ➢ Créer de nouveaux concepts produits (économique, santé et bien-être, affaires

de leurs premières manifestations, avant que les effets induits par celles-ci ne soient ressentis d'un point de vue économique». La performance organisationnelle est  « la capacité d'une organisation à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit » (Bouquin H, 1997). Kalika (1988) avance quatre facteurs de l'efficacité organisationnelle : - Le respect de la structure formelle : le non respect de la structure annoncée par la direction, peut traduire

d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif pour la société Damandis https://www.mawarid.ma/document-760.html Conception d'une stratégie de gestion du risque de change pour la société Ezzouhour https://www.mawarid.ma/document-1272.html Conception du tableau de bord du service Etude et planification chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1933.html Conception d’un plan

succès. Elle équilibre la perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. Ces mesures sont souvent des indicateurs de la performance future. Rien ne prouve en revanche que les dirigeants disposent d'une stratégie pertinente, et il n'est pas toujours certain que la mise en place d'un tel dispositif permette d'anticiper les difficultés (voir le cas de Fannie Mae, touchée par la crise des subprimes 2008-2009) (article de Trébucq, RFG 2011, voir bibliographie)

Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche de Guy Le Boterf 2- Approche de Claude Levy-Leboyer 3- Approche de Philipe Zaraphian Chapitre 2 : Pratiques du management des compétences Section 1 : Dispositif RH de management des compétences 1- Compétences-clés a- Compétences requises par un emploi b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions c- Compétences détenues par les salariés d- Compétences potentielles des

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de

Les actes de la DGESCO Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques 14 juin 2006 eduscol.education.fr/ D0033/ Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Actes du séminaire national 23, 24, 25 et 26 août 2005 Cité internationale universitaire, Paris Ministère de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux

la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique vers une gestion stratégique qui marque la participation au processus stratégique d’un plus grand nombre d’acteur dans l’entreprise. C’est dans ce contexte d’évolution de la pensée stratégique que le rôle joué par la gestion des ressources humaines est apparu comme étant crucial dans le processus stratégiques de l’entreprise. La logique des ressources humaines doit comme les autres logiques, fonder la stratégie d’entreprise

la finalité ? Cependant les individus ont leur propre finalité et le manager doit contribuer à la finalité de l’organisation. Les objectifs organisationnels ne recouvrent pas les objectifs individuels ! Les individus vont déployer leurs propres stratégies. Une entité ouverte sur son environnement : De quoi est composé l’environnement de l’entreprise ? Il y a les individus, les organisations, les institutions, les marchés mais aussi les valeurs ou éléments géophysiques. Ces éléments ont-ils une

et d’avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir.) - des choix tactiques : il s’agit de la prise de décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle