Stratégies Rh Génériques

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Zara, une marque prospère qui se passe de stratégie web Stratégie : Le spécialiste du prêt-à-porter se diversifie dans la déco d'intérieure, ouvrant une boutique près de Paris. Mais toujours pas de site, ni d’e-commerce, ni même de communication localisée en France... Un cas assumé de visibilité minimale. Laurent Dupin La marque Zara, connue des amateurs de prêt-à-porter mode et abordable, se décline désormais dans la décoration d’intérieur avec Zara Home. Elle vient d’ouvrir une nouvelle boutique

STARBUCKS, coffee shop devenu industriel du café : un succès durable ? Etude de cas octobre 2010 1. Identifier et caractériser la stratégie Starbucks : Stratégie générique : Crée en 1971 par trois universitaires passionnées de café et inspirés par le concept d’Alan Peet sur le marché du café de qualité, Starbucks devient en quelques années la plus grande chaine multinationale de café. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite créer une expérience unique

gravité; c’est un indicateur de l’acuité du risque, appelé criticité Criticité = fréquence x gravité Le management des risques STRATEGIES DE DEFENSE ET REDUCTION DES RISQUES Le management des risques: stratégies de défense  Les stratégies de défense – Deux attitudes possibles: – Refuser de prendre le risque – Accepter le risque Le management des risques: stratégies de défense Refuser de prendre le risque car: – La probabilité d’échec est supérieure aux chances de succès – Les avantages d’une

L’importance de la recherche et développement en Europe: état des lieux et comparaisons internationales. Introduction: La stratégie de Lisbonne But de la politique européenne de R&D: améliorer la capacité d’innovation des entreprises européennes. Stratégie de Lisbonne (mars 2000)  faire de l’UE « l ’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde » à l’horizon 2010. Objectif: consacrer 3% du PIB aux dépenses de R&D. 3 piliers: - Economique: préparer la

de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les stratégies génériques de Porter 3.2.2 Les stratégies concurrentielles de L’Oréal

très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la performance en matière de développement durable et d’aspects sociaux. Le contrôle de gestion doit être en accord avec la stratégie de l’entreprise. Les informations sont internes, et proviennent des systèmes d’informations de

fonctions élémentaires ne possèdent pas le même poids et n'apportent pas la même valeur au consommateur. La fonction la plus importante dans chaque chaîne est identifiée par le FCS essentiel, qui explique la différence entre les stratégies gagnantes et les stratégies perdantes. Il faut donc identifier les sources de danger et de perte de compétitivité. Le raisonnement stratégique conduit en fait le chef d'entreprise à rechercher un avantage compétitif décisif sur une ou plusieurs fonctions

dispose pas d’une stratégie marque employeurs · Elle manque de culture et environnement lie à ses valeurs· Elle ne Nommer des porte-paroles4- Vous disposez d'un budget suffisant, quelles améliorations vous proposez pour améliorer la performance du processus de recrutement ?· Premièrement bien définir le Besoin en recrutement ainsi que le poste et le profil recherche · Utilisation du digitale et de intelligence artificielle qui vont permettre de facilite la tâche a la direction Rh la saisie et le crie

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation