Stratégique 8ème édition

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE « TÂTONNANTE » ............................................. 85 1 Les grandes illusions autour du rapport entre information et décision ..................................... 86 2 Conséquences sur les processus de décision ............................................................................. 98 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle.............................................................. 107 4 Quelle démarche stratégique par une organisation

l’évaluation qu’il fait de la valeur globale et le coût total de l’offre et des alternatives perçues. Figure1 : Source : KOTLER Philip, KELLER Lane, DUBOIS Bernard, MANCEAU Delphine, « Marketing Management », 12ème édition, Pearson Éducation, Paris 2006, page 169, figure 5.2 La valeur globale est la valeur monétaire de l’ensemble des bénéfices économiques, fonctionnels et psychologiques que le client tire du produit. Le coût total comprend l’ensemble des coûts monétaires

Retail Bank Le Marché des Particuliers Des Progrès sur tous les Fronts Bancassurance >> Des réalisations probantes Comptant parmi les principaux axes de développement stratégique, l’activité Bancassurance réalise des progressions honorables, traduisant ainsi les fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une

de la ville, des illuminations de noël ou encore de la maintenance des aires de jeux. Enfin, la ville de Saint-Max participe activement au développement durable en insistant notamment sur le tri des déchets Catherine VIEUX-MELCHIOR est la 8éme adjointe à la culture et la vie associative. La ville de Saint-Max est une commune avec du potentiel quand à l’expression de la culture. En effet, il existe de nombreux lieux culturels. Le Château du Pont de la Meurthe, par exemple, accueil régulièrement

 sud-­‐coréenne  Renault  Samsung  Motors  qui  commercialise  des  modèles  qui  ne  sont  pas  importés  sur   le  territoire  européen.  En  2007,  elle  noue  un  partenariat  stratégique  avec  Avto  Vaz  en  Russie.     1. Quelques  chiffres  clés  (données  2011)     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐   Trois  marques  :  Renault,  Dacia  et  Renault  Samsung

Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

anciens à l’occasion d’une opération de modernisation; tantôt des opérations plus conséquentes liées par exemple à un changement de localisation de l’entreprise ou résultant d’un programme de recentrage des activités de l’entreprise sur ses activités stratégiques, les autres étant cédées. les autres, plus ordinaires, correspondent au surplus monétaire annuel, que les entreprises récupèrent de leur exploitation courante, et qui reste à leur disposition, c'est à dire en fait à ce que l'on a coutume d'appeler

portefeuille de 25000 nouveaux clients[3], particulier, professionnel et entreprise. 2003-2005 : « cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI a adopté, en 2003, un plan stratégique ambitieux fondé sur la satisfaction de ses clients et la rentabilité. Les objectifs fixés ont été globalement atteints en 2005 en termes de résultats mais également au niveau du développement du réseau d’agence puisque la banque a ouvert en moyenne