Stratégique 8ème édition

Marketing rime avec écologique Section I : Introduction à une problématique écologique Section II : La réaction face à l’écologie Section III : Genèse d’un nouveau marketing…l’écologique Chapitre II : Le marketing écologique : une nouvelle démarche stratégique Section I : Autour du Marketing écologique Section II : La mise en place du marketing écologique dans l’entreprise Chapitre III : L’application du marketing écologique au Maroc Section I : Méthodologie de l’étude Section II : Le Marketing Ecologique

distributeur Orange Cinéma Séries rejoint TPS Star Quel avenir pour Orange Sport ? 4. Conclusion     3        1. Introduction Quel business model pour la division des contenus chez Orange ? Ce sujet est autant d’actualité que stratégique pour le groupe de télécommunication. Ce sujet me touche à titre personnel ; en effet, depuis septembre dernier je suis apprentie en contrôle de gestion pour l’une des filiales du groupe : Orange Sport. En accord avec la volonté de l’Université Paris

THERMIL Jean Robert PHILIPPE AUGUSTE Ernst METELLUS Paul SAINT-HILAIRE Frantz METELLUS © Éditions du LAQUE Presses de l’Université Quisqueya Boite Postale 796 Port-au-Prince, Haiti e-mail : uniq@haitiworld.com juin 2000 Référence à rappeler : « Emmanuel, E. ; Thermil, K. ; Philippe-Auguste, P.R. ; Metellus, E. ; Saint-Hilaire, P. ; Metellus, F. : Analyse de la situation de l’habitat en Haïti. Éditions du LAQUE, Presses de l’Université Quisqueya, Haïti, 2000 ». 2 TABLE DES MATIÈRES

et son réseau 72 Message des présidents du conseil de surveillance et du directoire Mustapha FARIS Président du Conseil de Surveillance Joël SIBRAC Président du Directoire “ L’année 2005 marque l’aboutissement de notre plan stratégique Cap 2005. Il avait pour objectif de consolider la place de la BMCI en tant qu’acteur majeur dans le paysage bancaire marocain. Ce challenge a été mené à bien tout en maîtrisant les risques et en maintenant la rentabilité à un niveau élevé. Le développement

L’ouverture du 4ème magasin à Fès en octobre 1993 ; • L’ouverture du 5ème magasin à Agadir en novembre 2000 ; • L’ouverture du 6ème magasin à Marrakech ; • L’ouverture du 7ème magasin à Tanger en 2008 ; • Ouverture prochaine d’un 8ème magasin sur la ville d’Oujda. II) Quelques chiffres sur METRO Maroc METRO au Maroc c’est : ✓ 70 000 m2 de surface de vente. ✓ 86000 clients professionnels. ✓ 1500 collaborateurs. ✓ 7000 références en alimentaire. ✓ 6000 références

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

organisation à but lucratif) de se définir elle-même avant d'entamer quoique ce soit. Cela permettra de mobiliser toutes les forces vives de l'organisation en vue d'atteindre l'objectif commun. I.1.4. Objectif de l'entreprise Les objectifs ou visées stratégiques se définissent en terme de résultats que l'organisation tante d'atteindre par son action. « La fonction première d'une entreprise est de servir le marché, en produisant et distribuant des biens et services correspondant à une demande solvable.

produit cette information consolidée et surtout, comment elle l’utilise dans la mesure de sa position concurrentielle. L’instauration, dès le début des années 1970, d’un benchmarking de la pratique de la consolidation des comptes montre le caractère stratégique de cette information pour les dirigeants confrontés à un environnement de plus en plus complexe. Mots clés : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, consolidation des comptes, position concurrentielle, comptes de groupe, information financière. Introduction

non respect de leurs obligations contractuelles. La fonction Ressources Humaines a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et la fonction s’est professionnalisée. Je ne fais pas la gestion et le développement des ressources humaines, donc je n’ai fait qu’une description simple des ressources humaines de la Résidence des Cézeaux

France en octobre 2011 » [consulté le 26.11.11] adresse URL : http://www.mediametrie.fr/internet/communiques/l-audience-de-l-internet-en-france-en-octobre-2011.php?id=562 66 IDC – SAS (2011) « L’Observatoire français des médias sociaux IDC & SAS 2 ème édition : Médias sociaux et eréputation » consulté le 26.06.11] adresse URL : http://www.sas.com/offices/europe/france/pdf/ereputation_300611/Rapport_IDC-SAS_Medias_sociaux_e-Reputation_20110627.pdf 20 2.1.1. Les différents usages des médias sociaux