Stratégique 8ème édition

| GBP | BMCE BANK | Dépôt clientèle | 124,9 | 133 | 107,14 | Résultat Net | 1,39 | 2,7 | 0,95 | Produit net bancaire consolidé | 4,3 | 7 | 4,7 | Les points forts de l’entreprise | - 1ère banque privée au Maroc ;- Filiale du groupe ONA ; - 8ème groupe bancaire et financier africain ;- développement à l’international ;- Leader des crédits à la consommation à travers sa filiale WAFASALAF. | - Leader du secteur bancaire marocain ;- le réseau de distribution le plus important au Maroc et à l’international ;

Pourquoi ce thème? Notre région est en pleine évolution. Elle adhère aujourd’hui à la vision stratégique pour la protection de l’environnement et du développement durable. En effet, Le Conseil Régional SOUSS MASSA DRÂA met en place les mécanismes nécessaires à la préservation de l’environnement d’une manière efficace et durable. C’est pourquoi la Journée de l’Energie et de l’Environnement dans sa 8ème édition a pour objectif de mettre le point sur les différents projets et recherches scientifiques impliquant

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Introduction et méthode M1 SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11 54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations) 01 40 91 17 76 denis.chabault@u-psud.fr Le « tempo » de la première Séance Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Le

fonction de celle qui précède. Voulant aller plus loin dans mon objectivité, je ne lisais pas les noms des élèves, afin de ne pas être influencé par les performances antérieures et les relation élève-enseignant. Cependant, ayant un effectif réduit en 8ème année, je me suis vite rendu compte que j’arrivais à reconnaître les écritures des étudiants. Ce qui, par conséqent, s’est avéré inutile à pratiquer. Personnellement, j’ai l’impression que cette pratique me permet de tendre dans l’objectivité d’évaluer

Buzy  Florian   Delabre  Nathalie   Marssé  Samia     Stratégique, Chapitre 10, 8ème édition Master 1 Sciences de Gestion – Administration des Affaires 1. En utilisant une matrice TOWS (voir l’introduction à la partie II), identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces

(modèle déposé), la toile 6 Sur la notion de premium price, voir Mercator, 8e édition, page 285 7 La Distribution Valeur mesure la qualité de la distribution d’une marque ou d’un produit. Une DV de 20% en hypermarchés signifie que la marque est référencée dans des hypermarchés qui font, à eux tous, 20% des ventes natio- nales de confiture. Sur les notions de DV et de DN (Distribution numérique), voir Mercator, 8ème édition, page 105. © www.mercator.fr - 2007 8 Cas pratique : Bonne Maman © www.mercator

administrations, entreprises, universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution

comme Michel Humbert, professeur d'histoire du droit à paris II, le démontre à travers ses écrits, tel que dans le texte que nous étudierons ici, qui est un extrait du manuel d'INSTITUTIONS POLITIQUES ET SOCIALES DE L'ANTIQUITE de 2003, dans sa 8ème édition, page 7. Le texte soulève donc très clairement la question du pourquoi et du comment la citoyenneté romaine se distingue t-elle de la conception grec de citoyenneté. Il semble donc intéressant d'orienter notre réflexion en deux parties :

Abdou H. (1991), L’influence de l’évolution des systèmes de production sur le système d’information comptable, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II. Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations

L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire