Stratégique 9ème édition

investisseurs dans le domaine éminemment stratégique qui est celui de l'intermédiation bancaire et financière. ----------------------- [1] Sur la question, voir R. Zouaïmia, Les autorités administratives indépendantes et la régulation économique en Algérie, Editions Houma, Alger, 2005 ; du même auteur, Les autorités de régulation indépendantes dans le secteur financier en Algérie, Editions Houma, Alger, 2005 ; Droit de la régulation économique, Berti Editions, Alger, 2008, Les instruments juridiques

Athanassopoulos A.D., 1998, Nonparametric frontier models for assessing the market and cost efficiency of large scale bank branch networks, Journal of Money, Credit and Banking, vol. 30 (2), 172-192. Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères, Editions La découverte. Berland N. (2003), « Gestion sans budget : de timides débuts », Business Digest, juillet-août. Berland N. et Pinçon J. (2002), « La gestion sans budget: l'exemple de Rhodia ». Revue Echanges (DFCG), avril, n°187, 24-26. Berland

ANNEXES 53 BIBLIOGRAPHIE 63 INTRODUCTION Aujourd’hui, dans le cadre de la gestion de la relation client (GRC), ou en anglais Customer Relationship Management (CRM), les programmes de fidélisation sont de plus en plus assimilés à des outils stratégiques qui s’avèrent être une source d’efficacité pour bon nombre d’entreprises. Les programmes de fidélisation sont donc considérés comme fondamentaux par de nombreux groupes car ils leur ont permis de conserver leurs clients ou de conquérir de nouveaux

offrir un porte feuille, un sac à dos, une serviette de bain…(Billabong bien sur !). La mise en place de campagne de publicité que ce soit par des affiches 4x3 ou des simples ou doubles pages dans les différents magazines spécialisés. Autres points stratégiques de la marque : Pour assurer son développement Billabong s’est diversifié en rachetant la marque de lunettes solaires Von Zipper et la marque Element skateboards. Billabong souhaite également être présent dans le hardwear. Ainsi la marque propose

Sweeney et Soutar, 2001 ; Day, 2002 ; Woodall, 2003 ; Amraoui, 2005). Plus précisément, un certain nombre de difficultés théoriques demeurent à plusieurs niveaux : Celles-ci ne permettent pas de comprendre les sources de valeur comme fondement stratégique et ne suffisent plus à assurer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Notamment, les politiques de qualité ont trop renforcé l’orientation interne des entreprises. La mesure de la satisfaction, quant à elle, peut ne pas toujours être corrélée

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

On est convaincu que la république française existe independamment du president de la republique, c’est cette notion que les grecs et romains cherchaient à mettre en avant. On ne peut pas parler de royaume de france en tant que tel qu’à partir du 9eme siecle lorsque les descendants de Charlemagne séparent les terres de ce dernier en 3 royames par le traité de Verdun (843) dont l’un est le royaume de Francie Occidentale. C’est ce royaume qui est l’ancêtre direct de la monarchie française mais aussi

d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. L'analyse interne des forces et faiblesses de l'entreprise consiste à évaluer

offrir un porte feuille, un sac à dos, une serviette de bain…(Billabong bien sur !). La mise en place de campagne de publicité que ce soit par des affiches 4x3 ou des simples ou doubles pages dans les différents magazines spécialisés. Autres points stratégiques de la marque : Pour assurer son développement Billabong s’est diversifié en rachetant la marque de lunettes solaires Von Zipper et la marque Element skateboards. Billabong souhaite également être présent dans le hardwear. Ainsi la marque propose

* Homogénéité ? * Différenciation par les services sur mesure, la publicité : effet sur les élasticités-prix directes et croisées. Lorsqu’on achète un bien sur internet, on paye aussi son accès * Différenciation des produits avec des éditions collector spécifiques à un revendeur, c’est souvent le cas CD et les livres. * Différenciation de l’étendue du catalogue -> économie de la longue traîne (Anderson, 2007) * Ces hypothèses de CPP sont de plus en plus faibles Economie