Stratégique 9ème édition

présentation des résultats d’une étude quantitative effectuée auprès de multinationales implantées en France. », actes du 9ème congrès de l’AGRH, p.474. 2 C. Defélix (2000), op. cit., p.22. 3 M. Ferrary et G. Trépo (1998), « La gestion par les compétences : pour une opérationnalisation de la convergence entre la stratégie d’entreprise et la Gestion des ressources Humaines », actes du 9ème congrès de l’AGRH, p.500. 4 P. Zarifian (1988), « L’émergence du modèle de la compétence », in Les stratégies d’entreprises

Chers lecteurs, Après le Club Luxe centré sur le thème Digital, le Club Luxe de l'Adetem a consacré sa 9ème édition du 14 juin 2013 au « Slow Made ». live N°27 Cette matinée a été présentée par STEPHANE TRUCHI, Président du Directoire de l’Ifop et Président du Club Luxe Adetem, En présence de : Mr. Christophe Rioux, Directeur du Pôle Luxe et Industries Créatives de l’ISC Paris, Professeur d’Economie à la Sorbonne et à Sciences Po, et Membre fondateur du “Slow Made” Mr. Dominique

est impératif de bien comprendre cette notion de cycle de vie afin de prendre les bonnes décisions pour le développement stratégique de son entreprise et de son portefeuille de produit ou service. * Matrice Ansoff C’est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance d'une entreprise. Elle offre 4 choix stratégiques pour atteindre les objectifs de croissance: pénétration de marché, extension du marché, nouveaux produits, diversification

L’entreprise franchit en 2001 les caps des 25 000 collaborateurs et du 300ème magasin, ces opérations montrent l’importance de cette entreprise au sein du marché, généré par la pratique du sport. 2) Décathlon Bonneveine : Situé dans le 9ème arrondissement de Marseille, Décathlon Bonneveine a vu le jour en 2010 après une rénovation et une extension de la surface. Il est le seul Magasin de l’enseigne présente dans la ville de Marseille. L’organisation hiérarchique du magasin est composée

23 milliards de dollars, Nissan se retrouve donc au bord de la faillite. Stratégique, 9ème édition, p.414, les alliances, G.Johnson Cours Stratégie sur les alliances, Paul Laurent, Université Lyon 2, année universitaire 2012-2013 LES PRINCIPES ET LES OBJECTIFS DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN A) Les étapes conduisant à l’alliance. Au printemps 1997, à la demande du Président Louis Schweitzer, le board stratégique de Renault, rédige un plan de développement international où sont présentées

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

conforter une décision stratégique. Elles sont aussi le résultat de différentes veilles (concurrentielles, technologiques…) Mais à l’échèle national elles sont peu exploitées car la recherche marketing est peu adaptée par les organisations Algériennes. Bibliographie :  MARTINE GAUTHY-SINECHAL, MARC VANDERCAMMEN. : « étude de marché », 2éme édition, 2005.  KENNETH TAUDON et JANE TAUDON. : « management des systèmes d’information », édition PEARSON, 9éme édition, Paris, 2006.  NARESH

ouvrage « le Mercator », l’on peut retenir que : « Le Marketing est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, conserver et développer leurs marchés ou leurs clientèles ». 4. Pour B.KRIEF (Marketing en action. Edition Fayard) : « Le Marketing, c’est la conquête profitable des marchés » Quelque soit la définition proposée, le marketing se résumerait à la fois à :  Un état d’esprit : c'est-à-dire être à tous les niveaux, à l’écoute constante des besoins

Bibliographie conseillée : - enseignement : macro économie : Macroéconomie de MANKIW G.N, De Boeck, 3ème édition. - enseignement : micro économie : Microéconomie de SOLLOGOUB M., PINDYCK R., RUBINFELD D., Pearson Education, 7ème édition. - enseignement : Problèmes économiques internationaux : L’économie française : éléments fondamentaux de ABDELMALKI L, DUFOURT D, SANDRETTO R, Paris, Editions SEFI, Collection Economie et gestion, 2008. - enseignement en gestion : SCHATT A, LEWKOWICZ, 2007, Introduction

terme. Dans les années 60, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaires par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années 70, vont être axées sur la gestion des carrières. Ces années sont marquées par le choc pétrolier et la croissance. C’est dans les années 80 que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération