Structure D Apple

mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. C’est par la fabrication de produits nouveaux, l’adoption de procédés et de techniques interdits, l’utilisation de nouvelle matières premières ou l’ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. (Source wikipédia) A l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise. C. Comment devenir entrepreneur 

millions de smartphones et 6 millions de tablettes achetés en 2013 (source GFK) 3h50 de connexion mobile par mois (source Médiamétrie) En mai 2013, l'App Store a atteint les 50 milliards d'applications téléchargées au total dans le monde (source Apple), 48 milliards pour le Google Play Store (source Google) Des consommateurs très sélectifs Sur smartphone, les catégories les plus populaires sont les applications liées à la communication (e-mail, chat…) et la météo, qui se prêtent tout particulièrement

permet sortirment la crise, fait le plan pour faire des argents et relancer l'activite. C’est pas mal de faire déficite. Il faut exploser la structure. Il a achat un pret des euros. Ca prends 2 possibilites: les investissement sont completement fondeur; il fond sur totalement ?? Renault, Peugeot, L'oreal, et ?? 4marques font le brevet en France. EX: APPLE: 321 milliard de dollars, 2eme grande entreprie dans le monde. Des actions: pas de succession chez lui, 2ans de produit qui sont completement

(Integrated Development Environment) 19 3.4.1. Open Source 20 3.4.2. Eclipse : IBM 20 3.4.3. NetBeans : NetBeans 20 3.4.4. Propriétaire 21 3.4.4.1. Rational Architect (avec WebSphere) : IBM 21 3.4.4.2. XCode & WebObject : Apple 21 3.4.4.3. JDev: Oracle 22 4. Le futur de J2EE 23 Introduction 1 Pourquoi utiliser une plateforme ? Une plateforme est une base générique qui fournit un ensemble de fonctionnalités utiles pour une majorité d’applications

produit (exemple : Windows 7)). C’est un système cohérent du fait que les entreprises fabriquant le hard fabriquent aussi le soft ce qui est un avantage de l’open source. Cependant le client est captif de ce fournisseur qui fabrique tout (exemple : Apple). La concurrence s’effectue donc au premier achat à un client qui est espérer fidèle à l’entreprise vendeuse. Dans les années 09, on rentre dans l’air de la production de masse grâce à l’arrivée d’internet. Donc baisse des prix avec donc un marché

des actionnaires et de tout décideur chargé, d’une façon ou d’une autre, d’identifier une “fenêtre de tir” qui, en cas d’erreur d’appréciation, aura le pouvoir de transformer une authentique révolution technologique en fiasco commercial. “En 1994, Apple a lancé le Newton, une première version du smartphone qui n’a pas fonctionné : trop lourd, trop cher et pas assez autonome, il est sorti trop tôt et s’est soldé par un échec commercial total alors qu’en juin 2007, l’iPhone, qui coûtait tout aussi cher

6/6. 1/6 Ce sujet comporte deux parties indépendantes : - dans la première partie, vous effectuerez un travail méthodologique à partir d’une documentation économique ; - dans la deuxième partie, vous présenterez un développement structuré à partir de vos connaissances et de votre réflexion. PREMIÈRE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE - (12 points) Étude d’une documentation économique 1. Une monnaie forte - Documents 1 et 2 - (4 points) Présenter les conséquences d’une monnaie

l'entreprise d'offrir des liens directs avec clients tels que les clients corporatifs et institutionnels. FAIBLESSES: - Les canaux de distribution Bad. -La recherche et à faible budget de développement par rapport aux concurrents (par exemple Apple). -Forte dépendance des fournisseurs de composants. - Une vaste gamme de produits de nombreux fournisseurs de différents pays. -Dell est un fabricant d'ordinateurs n'est pas un fabricant de l'ordinateur, ce qui rend DELL incapables de passer

une question moins abordée consiste à s’interroger sur la façon d’exploiter ce patrimoine et en particulier les droits de propriété qui lui sont attachés. Conscientes de cet enjeu, de nombreuses grandes entreprises ont récemment mis en place des structures dédiées spécifiquement à l’exploitation des droits de propriété sur leurs technologies ou leurs marques. Ainsi, Ericsson, qui détient le portefeuille de droits de propriété le plus important au monde concernant les équipements de télécommunication

Les incohérences avec l'extension ne sont ici pas rédhibitoires, elles peuvent au contraire faire évoluer l'image de la marque sans nuire à sa signification. Dans une stratégie d'extension de marque, il faudra donc prendre en compte toutes les structures mentales associés à la marque dans les perceptions des consommateurs fin que le nouveau produit soit perçu comme cohérent avec l'image de marque. En ce qui concerne les marques de prêt-à-porter de luxe, l'extension de l'offre peut consister par