Structure de contrôle

Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. Nous essaierons dans ce présent rapport de prendre connaissance et savoir comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Il est supposé de façon implicite que les instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise avec

Principe et structure de cobit CobIT s'impose comme le standard le plus utilisé de gouvernance des SI. Le référentiel est dis ponible ici . Je recommande le site de l' AFAI qui publie une traduction en Fraçais du référentiel. Principe de cobit Cobit est avant tout un framework d'audit et de controle des SI. Son objet est de dire ce qu'il faut faire et non comment le faire. Cobit est compatible avec les autres standards et normes. Par exemple, le domaine Délivrer et Supporter s'appuie clairement

 Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les

-banque cantonale de Genève -TPG La notion de structure Mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels. Définir la structure organisationnelle revient à répondre aux questions suivantes -Comment sont mis en relation les différents élément qui composent l’entreprise. -Comment sont répartis les facteurs de production utilisés. Caractéristiques d’une structure : -liens hiérarchique qui impliquent alors la

différente de celle de la souche sauvage/de référence). On met en place un screening, soit une sélection de mutants. Une fois le screening fait, on va analyser génétiquement ces mutants. Cela nous donnera un aperçu sur l’effet de la mutation sur le contrôle de la régulation, si la mutation est dite récessive ou dominante, si elle agit en cis ou en trans… Plus on aura de mutants à analyser, et plus nos résultats se rapprocheront de la réalité. On propose par la suite un modèle/mécanisme de régulation

(morcellement des tâches). Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale) : relations entre fonctions, critères universels et objectifs, postes et fonction suivant organigramme… – L’enjeu : réduire l’incertitude , augmenter la prévisibilité L’organisation

Cours 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables

processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont se voir dans les statuts des entreprises. * Une hiérarchie et un contrôle des activités pour vérifier

978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management à l’université McGill de Monréal. Œuvres principales Le manager au quotidien, Editions ouvrières 1974 Structure et dynamique des organisations, Seuil (1ère édition 1995, 2ème édition 1999) Le pouvoir dans les organisations, Seuil (1ère édition 1990, 1995, 2008) Thème central L’étude générale des différents type d’organisation des entreprises et leur

locale. Il y a en permanence des objectifs de réformes de l’administration (beaucoup de projets surtout depuis 1995). L’approche organique de l’administration sont les structures (organes) et l’approche fonctionnelle de l’administration sont les fonctions qu’exerce l’administration. L’approche organique : Les composantes de structure et d’autorités chargées de gérer les services publics (poste, hôpitaux). On parle de personnes publiques. Ces administrations ont la personnalité morale. L’Etat, les