Structure De Couts De Michelin

.............................................................................................. 24 Chapitre V : Etablir un plan stratégique ................................................................................................ 25 V–1 Structure générale...................................................................................................................... 25 V-2 Le contenu d’un audit marketing ..............................................................................

ind passent à tour de rôle sur plongeoire : sauter ds billets (ratT instrumentale : en vue fins = devenir riche) ou boue (val rurales)? Au milieu, trou noir = socio éco. Parsons: The structure of social action (1937), Economy and Society (1956) Théorise structuro-fonctionnalisme : analyse société comme 1 structure globale (structuralisme) et par les fonctions réalisées dans le système (fonctionnalisme). Sous-systèmes fonctionnels : se dvp pour permettre la réalisation de certaines fonctions.

forte centralisation, une communication hiérarchique et dans lequel les sanctions jouent un rôle important ; Paternaliste ou Bienveillant :dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu’aux sanctions ; (style Michelin) Consultatif : qui garde l’autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d’exprimer leur avis, sans que celui-ci joue un rôle effectif dans les décisions. Le travail en équipe et la communication sont favorisés. Participatif : qui repose sur

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère

pendant longtemps une partie substantielle des risques; • une politique d’éclatement de l’endettement sur des filiales non consolidées qui remontaient les revenus à la maison mère; • une profitabilité qui était apparente et non réelle, car une partie des coûts n’était pas consolidée. Le paradoxe de ce désastre, c’est que l’apparence du gouvernement d’entreprise chez ENRON avait tout pour rassurer un investisseur: • un conseil prestigieux avec de grands noms du monde des affaires américain; • un comité d’audit

Logistique. Ainsi, grues, coffrages, cantonnements, etc. sont à disposition immédiate des chantiers, garantie de souplesse et de réactivité. C'est ainsi que l'entreprise intègre une Direction Scientifique qui regroupe quatre services : méthodes, structures (projet et exécution), fluides et conception TCE. Ces capacités internes lui permettent d'assurer avec réactivité  la compétence technique nécessaire en conception et études ainsi qu'en appui travaux. Pour optimiser la gestion des projets et assurer

|SYSTÈMES ET STRUCTURES ÉCONOMIQUES | . Les principaux courants de la pensée économique contemporaine Trois courants: le libéral, le keynésien, marxiste. Chaque courant va apporter des solutions aux problèmes de son époque. 1. Le courant libéral Le mot libéral renvoie au libéralisme: - libéralisme politique (idéologie qui va s’opposer à la monarchie absolue, va de défendre les décrets individuels)

également l'évolution. D] Le processus d'internationalisation. Causes, modalités. III] L'organisation de l'entreprise. A] La structure. Fonctions, unités, spécialisation, mécanismes de centralisation, de décentralisation, planification et contrôle. B] Configurations structurelles. Structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle. C] Le pouvoir. Le pouvoir formel, les relations informelles, les conséquences. D] La culture de l'entreprise

le renforcement des systèmes d’informations et avons externalisé une partie de notre activité, autant de situations nouvelles sur lesquelles la version d’origine du référentiel n’apportait pas tout l’éclairage nécessaire. » Florence Vincent, Michelin PwC | 7 2. Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ? Le projet de mise à jour a été commandité et piloté par le conseil d’administration du COSO. Celui-ci a engagé PwC pour mener le projet et rédiger la mise à jour, avec l’appui

ainsi que des documents officiels de constitution de sociétés commerciales. Au domicile de l’épouse sont saisis des faux papiers et des ordres de virement à un organisme de transfert de fonds. Chapitre III Page 3 sur 24 Est ainsi mise à jour une structure clandestine de commerce de vêtements de luxe contrefaisants servant de base arrière à des opérations liées au terrorisme. Si ce récit vous étonne, il n’en est pas moins proche de la réalité : à savoir que le trafic de contrefaçons est un trafic comme