Structure De Couts De Michelin

D’ENTREPRISE NÉGOCIATION GÉOPOLITIqUE ET MANAGEMENT INTERCULTUREL ANThROPOLOGIE MANAGÉRIALE ANALySE DE DONNÉES MATIÈRES ENSEIGNÉ ES MARkETING, ÉTUDES DE MARChÉ DROIT DES AFFAIRES ET DROIT SOCIAL ANGLAIS DES AFFAIRES COMPTABILITÉ ANALyTIqUE/ ANALySE DES COûTS ESPAGNOL GESTION FINANCIèRE MARkETING INFORMATIqUE ANThROPOLOGIE MÉThODOLOGIE qUANTITATIVE DE GESTION ATELIER ThÉâTRAL ET ORATOIRE 12 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 12-13 13 12/01/12 14:43 cursus étudiant cursus étudiant lE bachElor En

d’économie mixte, fondé sur des structures libérales, mais fortement teinté d’étatisme. |2.1.|4| |Libéralisme et mondialisation : depuis la fin des années 1980 | La victoire de la coalition des partis de droite se revendiquant du libéralisme aux élections législatives de 1986, suivie de la formation du gouvernement Chirac, aboutit à un désengagement progressif de l’État dans l’économie nationale visant à favoriser la libéralisation des structures économiques dans un contexte

industrielle permet d’obtenir des résultats exceptionnels : la forte réduction des délais et des stocks, la réduction de la surface utilisée ainsi qu’une spectaculaire amélioration de la productivité globale. A côté de la classique compétitivité par les coûts, a ainsi émergé la compétitivité hors coût (différenciation, qualité) qui influence désormais la stratégie des entreprises et a rendu obsolète l’organisation taylorienne de la production. Au-delà, tous les travaux montrent que c’est grâce aux nouvelles

transparence : L’information de tous est complète immédiate et gratuite, sans aucun coût. Tout le monde connait les quantités offertes aux différents prix en instantané. Il n’y a pas ce qu’on appelle de cout de transaction (si on les réduits aux coûts d’information). * La mobilité : Les facteurs de production : travail, capital… Peuvent se déplacer librement et sans délai entre les entreprises ou entre les marchés. Avec ces conditions, on décrit un marché que l’on appelle la concurrence

cohérent avec leur savoir faire ont pu profiter de nouvelles opportunités. Ex : Wilkinson qui fabriquer des épées à l’origine devenu spécialiste des objets tranchant La définition du métier joue donc un rôle central sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis

IAS/IFRS n’avaient pas été obligatoires, elles ne les auraient pas appliquées, et que cette application est faite pour conforter leur légitimité. Quant à l'amélioration des performances, aucune entreprise n’observe pour l’instant une diminution des coûts par l’application des IAS/IFRS et seulement 9 entreprises sur 18 (50%) prennent les décisions à partir des rapports annuels réalisés selon les IAS/IFRS. Toutefois, 4 entreprises sur 18 (22,22%) considèrent leur efficacité améliorée par l’application

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

pragmatique d’une organisation : « un ensemble d’individus : regroupés au sein d’une structure régulée ; ayant un système de communication pour la circulation de l’information ; dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide

| | | | | |* Le producteur limite le nombre de points de vente où ses |Diminue les coûts de distribution pour le |Dentifrices vendus en pharmacies, | | |produits seront distribués à un ensemble de distributeurs ayant|producteur, | | |Distribution

2- Typologie des opérations françaises du moment - 3 - II Les fondements de la création de valeur ou "shareholder value" - 3 - A) Le contexte de son développement - 3 - 1- Besoins de capitaux et concurrence - 3 - 2 La nouvelle structure de l'actionnariat - 3 - B) Définition, objectifs et conséquences de ce concept - 3 - 1. Les principes de la création de valeur et ses objectifs - 3 - 2. Des entreprises orientées création de valeur - 3 - III. Des motivations créatrices