Structure De La Bmci

entreprises au Maroc. ! Financer conjointement avec une autre banque : ! ! ! Les entreprises à caractère industriel, commercial, agricole, etc... Tout programme de création, d’extension ou de modernisation d’entreprises L’assainissement de la structure financière d’entreprises par la consolidation de leurs ressources permanentes CRITERES D’ELIGIBILITE Tous les secteurs sont éligibles à l’exclusion des secteurs du logement et de négoce CONDITIONS DE FINANCEMENT ! ! ! Quotité maximale : 40%

La consolidation récente du secteur a mené à une forte concentration de ce dernier avec six grandes banques5 (Attijariwafa bank, BCP, BMCE bank, BMCI, SGMB, CDM) contrôlant 96,1% des crédits et 97,9% des dépôts. Les banques étrangères sont fortement présentes dans les capitaux des banques privées. Ainsi, BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, Société Générale France possède 51,6% de la SGMB,Crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et Grupo Santander possède

initialement à partir de 2001 a été reportée vers une date ultérieure en raison de plusieurs motifs invoqués par les sociétés d'assurances: situation financière du secteur modeste eu égard à la santé de la bourse marocaine ces dernières années, structure du marché qui ne cesse de changer de physionomie avec la vague des fusions-acquisitions et surtout, manque de préparation au niveau technique et statistique pour la majorité des compagnies d'assurances. Depuis la libéralisation des tarifs en 2001

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés 2007 : envoie de relevés bancaires imprimés recto verso. 1) Le prix de revient : PV d’un produit : directement lié à son coût de revient. 2 types de coûts. * Coûts variables : varient en fonction du volume d’activité.

Rapprochement de prévisions-3………………………...………………..A28 Figure B.1 : La RoadMAP d’ASAP………….……...…….…………………………….B02 Figure C.1 : Déclaration des variables et tables ……………………...…………………C01 Figure C.2 : Déclaration des structures …………………...…………………….………C02 Figure C.3 : Déclaration de la structure affichage ……………...………………….……C03 Figure C.4 : Ecran de sélection……………….…………………………………………C03 Projet de Fin d’Etudes Génie Informatique/ Technologies de l’Information Figure C.5 : Les variables du programme…

comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises * BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) * La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), * Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives * Le Crédit Mutuel-CIC

capitalisation boursière 4- Typologie des investisseurs 3- Evolution du volume des transactions 1- Evolution des indices 22 4.1 Investissement national versus étranger 4.2 Investissement personnes morales versus personnes physiques 4.3 Structure de l’investissement national CDVM - RAPPORT ANNUEL - 2012 3 5- Investissements étrangers à la Bourse de Casablanca II. L’APPEL PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations

vie et capitalisation sont tous adossés à de grandes banques qui disposent de réseaux denses d’agences. C’est le cas de Wafa Assurance avec Attijariwafa bank, la Royale Marocaine d’Assurance avec la BMCE Bank, Axa Assurance Maroc avec la BCM et la BMCI etc. Actuellement, toutes les grandes banques de la place qui totalisent un réseau dense d’environ 1700 agences réparties sur les quatre coins du royaume, distribuent des produits d’assurances vie et de capitalisation. 1 Dossier documentaire

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques