Structure De Zara

valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire

commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma conduit à Sobral Design ; un designer brésilien ayant une boutique et un show-room sur Paris. Une structure atypique plus confidentielle pour un stage mais tout aussi riche. En

12000 DHS et avec 6 salariés Quant au Maroc Modis, elle est une S.A. Elle est fondé en 1989 à Fes et sans oublier sa petite succursale qui se trouve à Sefrou: "Sefrou Modis" 1- Environnement et données de l’entreprise : « Maroc Modis » est une structure dotée par plusieurs composantes avec qui elle tisse, directement ou indirectement, des liens commerciaux. Les clients, les fournisseurs et les concurrents sont au rendez-vous. L’entreprise a pu, grâce à son expertise et savoir-faire de garder son

cœurs des grandes agglomérations. RER de banlieue amène au cœur de Paris. Mais Paris ne se rend pas en banlieue. Zara ou Barbie Délocalisation de services, téléphoniques notamment : notion de centre/périphérie appliquée à la production, alors plus flexible. Rapport au consommateur important, les possibilités d'information font un pilotage de la production par le consommateur. → Zara : accélère son rythme de vente en renouvelant sans cesse ses produits. Les investissements au seins des pays permettent

les achats (centralisation). Les stades du développement international : 1/. La phase initiale (first landing): L'entreprise essaie d'abord de se développer, elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation

commerciale de produits similaire entre deux nations (de niveau de développement comparable et élevé) ex : électronique, automobile Les pays qui participent à ces échanges ont deux caractéristiques, d’une part une demande solvable et surtout des structures de demande identiques. ces pays misent avant tout sur leurs forte productivité et la compétitivité de leurs entreprises pour gagner des parts de marché Raisonnement = Qu’elles sont les principales tendances du commerce mondial B. Comment expliquer

grandes surfaces d’habillement devraient dépasser les 30 % de part de marché, tandis que les hypers continuent de perdre du terrain ; le commerce multimarque s’accroche avec 11 % des parts de marché. Les grandes enseignes internationales (H&M, Gap, Zara...) et les grands groupes semblent aujourd’hui se concentrer sur ce nouveau segment, qui voit également l’arrivée de grandes griffes mondiales (Burberry, Ralph Lauren, Gucci...). De nombreux acteurs se développent également sur Internet, un média particulièrement

Principaux fournisseurs : Allemagne 13,6 %, Ukraine 8 %, République populaire de Chine 7,4 %, Japon 6 %, Biélorussie 4,7 %, É.-U. 4,7 %, Italie 4,6 %, Corée du Sud 4,1 % (2005) La balance commerciale est excédentaire en Russie : 194 Milliards USD Structure sociale : population : 142,9 millions d’habitants. La population se concentre dans les villes, dont 11 comptent plus d’un million d’habitants. Taux d’urbanisation : 73%. La population est répartie de manière très inégale sur le territoire concentrée

bien exploité « C’est bien aménagé » « Joli, il y a des verrières » « La dimension est raisonnable, assez aéré » « C’est le mieux» « C’est le plus classe »  Un beau cadre intérieur lumineux et vert Des enseignes locomotives dans la galerie (Zara, Darty, Boulanger) couplées à un pôle extérieur moteur (Méga CGR, BHV, Boulanger, Cultura) « C’est plus sélect au niveau des boutiques » « Il y a de belles enseignes » « Le BHV et Casa j’adore » « Il y a un Cultura et un cinéma »  L’aménagement

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation