Structure Divisionnelle Et Management

26/11/2009 Azimut : angle entre la direction d'un objet et une direction de référence. Management des Hommes et des Organisations Chapitre 0 L’Organisation Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 L’Organisation Qu’est-ce qu’une organisation Qu’y a-t-il de commun entre :  ONU (Organisation des Nations Unis)  CFDT (Confédération Française Démocratique du Travail)  Renault  CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie)  Association de la Croix Rouge

Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation

de projets et structures d’internationalisation Plan Introduction Partie I : les structures organisationnelles : différenciation ou complémentarité ? I. concept de base de la structure II. les structures fondamentales : Partie II : les structures d’internationalisation et l’organisation du projet quelles relations !! I. l’organisation de projet II. Types de structures par projets III. Les structures d’internationalisation Conclusion. 1Organisation de projets et structures d’internationalisation

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de l'époque. En résumé: → Décentralisation (Structure divisionnelle), Diversification, Autonomie des décisions, contrôle périodique des résultats. → Coordination marketing, comité

MANAGEMENT CAS VERNON 1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel. La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible

Programme 1. Contexte et fondements de l’entreprise 2. Les acteurs de l’entreprise 3. Les différentes structures d’entreprise 4. Les différents types de managements 5. L’analyse de la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43

l’Entreprise ( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches » ( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle. Structures types :

donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services associés. 2) La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet, ce type de structure permet une organisation d’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure réside donc dans le principe de spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, le principal

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer