Structure Divisionnelle Et Management

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

budgétaire. Trois configurations stables se dégagent. Dans chacune d’entre elles, un ou plusieurs rôles pourraient dominer sans engendrer de contradictions. Les entreprises sont ainsi regroupées dans des catégories homogènes correspondant à des types de management stratégique. Ce classement et l’interprétation de l’utilisation du contrôle budgétaire qui s’ensuit a été effectuée grâce au regroupement des thématiques abordées dans chacune des sociétés. Dans une première partie, nous examinons les fonctions

->Faiblesses : Deux cultures différentes donc deux managements différents lors de la fusion en 2005. Diagnostic externe |->Opportunités | Augmentation de la demande des nouveaux clients . ->Menaces : Les managements de la France et de l’Amérique ne sont pas les mêmes donc contradictoires. 2)Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure, les choix stratégiques qui vont permettre des modifications sur la structure. Les managers développent une approche client

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire). Question 2 Une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation, les mécanismes de coordination et enfin les types de structures. L’organigramme : L’organisation actuelle de Della Robbia est construite autour d’un comité

I. Les différents types de structures Confrontées aux turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure il va falloir faire un parallèle

Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

assurer l’application des décisions stratégiques Mintzberg décrit sous-rôles  Un rôle d’entrepreneur : quelqu’un qui exploite les opportunités du marché et met en œuvre les projets liés à ces opportunités Niveau d’implication dépend de sa vision du management, certain sont très présents, d’autres délèguent  Un rôle de régulateur : le directeur corrige les perturbations liées à types de disfonctionnement possibles conflits entre subordonnés ; conflits entre les parties prenantes de l’organisation ;

moyens pour obtenir un travail utile. L ’homme peut se travail utile. L ’homme peut se diriger lui-même ss ’il accepte diriger lui-même ’il accepte les objectifs du travail. les objectifs du travail. Conséquences diamétralement opposées sur le management nécessaire ©Obabeau2003 L ’homme et le travail: deux visions antinomiques (2) • L ’homme est fait pour travailler • Il cherche les responsabilités • L’homme s ’accomplit dans son travail. • L’homme n’est pas fait pour travailler. • Il fuit