Structure Divisionnelle Société Générale

développement ces dernières années pour devenir leader européen sur le marché des prestations de services dans le secteur de l’événementiel. Cette entreprise a été fondée en 1978 par Olivier Ginon et ses trois associés. Depuis sa création, cette société s’est beaucoup diversifiée et a élargi son domaine d’actions à la gestion d’espaces et d’événements. GL Events propose désormais une large offre pour l’ensemble de ses clients que sont les organisateurs de salons, expositions, congrès ou événements

Ajustement mutuel. ​Mécanisme de coordination reposant sur le contact direct, souvent informel, entre les membres de l’entreprise. Alignement managérial. ​Cohérence entre les différentes composantes du management : stratégie, systèmes d’information, structures, système d’animation, contrôle. Alliances stratégiques. ​Accords de coopérations conclus entre firmes potentiellement concurrentes qui conservent leur indépendance et s’entendent pour gérer un projet commun. Anticipation. ​Capacité de prévoir

niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de 6 000 000

L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES Structure hiérarchique Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être. La finalité à un caractère permanent. Elle correspond au rôle qu’elle compte tenir dans la société. La vocation correspond au rôle que les dirigeants entendent faire jouer a l’entreprise pour répondre aux besoins de l’environnement d’une part et à ses aspirations d’autre part. Le métier il est fonder sur le savoir faire technologique, commercial

Organisation des entreprises : Objectifs : decouvrir le fonctionnement des entreprises et comprendre le vocabulaire. Programme :-situé l’entreprise dans son environnement -la structure de l’entreprise I)Organisation des entreprise : 1) Qu’est ce qu’une organisation ? def :Ce sont des personnes qui se ressemble pour coopérer pour partagé le travail dans un but précis. Caractéristiques : Un objectif commun, des règles de

Finalités sociétale : Améliorer la société en payant ses impôts afin d’améliorer l’économie, la formation des jeunes … • Finalités environnementales : Protection de l’environnement 3) La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) La RSE est la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle de l’entreprise. La RSE se traduit par une prise de responsabilité de l’entreprise de l’entreprise envers tous les membres et tous les aspects de la société. Elle va s’attacher à mettre

................................................................................... 16 PARTIE 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE .........

Structure de l’entreprise On théorise l’entreprise et l’organisation afin de « comprendre leur fonctionnement à travers leur environnement, structures et principales fonctions. » A la fin du cours, je dois être capable, pour une entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les