Structure Divisionnelle Société Générale

* La division du travail : permet d’accroître la productivité et l’habileté ms la stupidité gagnera les masses (monotonie, aliénation, faible motivation, sabotage…). * Un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie ds la société. Max Weber (1864-1920) : * Relation de domination : 3 types de dominations légitimes qui peuvent revêtir : - Un caractère rationnel : repose sur la croyance de la légitimité des règlements et du droit de donner des directives (domination légale

Maugeri Les structures d’entreprise et leurs promoteurs au cours des 20ième et 21ième siècles DRIWACH HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4

tâches = division du travail qui se voit dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement - Université - Associations étudiantes, sportives - Partis politiques Dans les organisations, on retrouve un organigramme qui représente la structure de l’organisation et la hiérarchie. La limite de l’organigramme est qu’il n’est jamais à jour. Il ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre

atout. Dans le cas suivant, les Forces (internes) de l’entreprise SANTARELLE sont : - Que l’entreprise est connu et ancienne : En effet celle-ci a été crée en 1805 par son fondateur Justin GUEGUAN. A partir des années 80 elle est reconnu comme société moderne tournée à l’internationale et connu dans le monde de la parfumerie. SANTARELLE possède une certaine notoriété, un certain savoir faire et qui est spécialisé dans le domaine de la parfumerie. - L’entreprise possède une croissance rationnelle

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

à une fonction dominante attribuée aux budgets. Les archives ou des documents publics de huit sociétés ont été étudiés. Nous ne reprenons dans le corps du présent article que les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés étudiée EDF-GDF Pechiney Saint-Gobain Total-CFP Le Printemps Alsthom Electricité de Strasbourg

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

appel à une fonction dominante attribuée aux budgets. Les archives ou des documents publics de huit sociétés ont été étudiés. Nous ne reprenons dans le corps de cet article que les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés Archives Documents Période publics étudiée EDF-GDF 1946-1965 Oui Oui Pechiney 1929-1960 Oui Oui Saint-Gobain

Analyse de projets Introduction générale : Sur le plan macroéconomique, l’investissement occupe une place stratégique dans la croissance (aspect quantitatif) et le développement (aspect quantitatif et qualitatif).Ces derniers sont tributaires de la qualité et du volume d’investissement. Sur le plan microéconomique, une entreprise qui se trouve dans un cadre concurrentiel compétitif est obligée d’investir d’avantage afin d’assurer sa compétitivité (situation confortable

Cas Della Robia 1- Analyse de la situation La société Della Robia adopte une stratégie de spécialisation, elle se réunit sur un seul domaine d’activité qui est le Bâtiment Le changement de stratégie opérée en 2006 est celle de la diversification c’est-à-dire qu’elle à décider de se spécialisé dans une autre compétence qui est la gestion et maintenance de parking 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle car elle organise l’entreprise par fonction et