Structure Divisionnelle Société Générale

institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution : c’est un terme qui désigne les organismes officiels  Organisation: est une entité

l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 Pierre Martin V Michel Patrick P Mas Comptabilité RH Gestion 2 salariés Financière 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000 On peut voir que d’après les documents la structure de l’entreprise SDB correspond à une structure fonctionnelle car les fonctions sont dispersées en

Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements

différentes possibilités de structures d’une entreprise (I) puis à étudier les éléments structurels et organisationnels de celle-ci (II). I. LES STRUCTURES DES ENTREPRISES La multiplicité des entreprises et de leurs secteurs d’activités engendre de multiples possibilités quant à la structuration des services qui décident de leurs stratégies d’entreprise. Traditionnellement, une structure peut être fonctionnelle (spécialisation, centralisation des décisions), multi-divisionnelle (propice à l’innovation

complémentaires intervenant aux différentes étapes de la production d’une famille de produit. Cela signifie que l’on tient compte de l’ensemble des partenaires en amont (par exemple la filière de l’automobile). La notion de secteur d’activité est trop générale. La filière d’activité donne des informations sur l’ensemble des entreprises autour d’une branche d’activité. (l’hotelerie est une branche d’activité tandis que le tourisme est la filière d’activité). II)Le critère de la taille Il existe une

dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. Secteur privé ➱ Risque illimité Entreprise individuelle (EI) :Nom personnel, sans statuts Ni Capital social, mais Une responsabilité indéfinie en cas de pertes car le patrimoine de l’entreprise et de la personne sont indissociables (loi 1/8/03 résidence principale insaisissable) Société en nom collectif (SNC).Société de personnes

des stocks Comptabilité générale Proposition réapprovisionnement Source: REIX R., Systèmes d ’information et management des organisations, Dunod, 2002. ©Obabeau2003 EXEMPLE D'UN SI POUR LA GESTION COMMERCIALE (2) Exemple d'une SI pour la gestion commerciale dans une PME vendant du matériel professionnel aux artisans du bâtiment. Ce système comporte les fonctionnalités suivantes : Saisie de commandes Préparation des expéditions Facturation Comptabilité générale Gestion des stocks Contrôle

Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer avec le temps et adopte aujourd’hui une structure matricielle. Nous

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................