Structure Documentaire Iso 9001

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

et Cadre pratique Session 1 : Cadre théorique Il est important de situer le contexte dans lequel évolue l’Audit Interne à savoir le Contrôle Interne. L’Audit Interne permet de mesurer l’intensité du Contrôle Interne au sein d’une structure. Cette session nous permettra de découvrir les notions de Contrôle Interne et d’Audit Interne et leurs implications. Chapitre I : Le Contrôle Interne D’après l’approche classique, le Contrôle Interne était vu comme un ensemble de

Implémentation ISO 27001 Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CobiT Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en

processus conception ............................................ 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Domaine concerné ................................................................... Management de la qualité à la conception .............................. La structure des activités de conception : la cartographie ....... Management du processus : déploiement des objectifs d’amélioration.......................................................................... Management d’un projet............................

nature qui sont des remboursements de soins et de médicaments et une prestation en espèce qui est un revenu de substitution (paiement des Indemnités Journalières) lorsque la maladie ou l’accident prive l’individu de son salaire. Gestion de la structure : La CPAM07 est composée de deux sites principaux, Privas qui est le siège social et Annonay. Trois agences sont réparties au sein de l’Ardèche. De plus pour permettre un service de proximité, dix-sept permanences sont mises en place par des agents

assurer l'équivalence de leurs schémas d'accréditation. La structure et la portée de l'Accord Multilatéral de Reconnaissance Mutuelle (MLA) d'IAF sont détaillées dans le document IAF PR 4 – Structure of IAF MLA Endorsed Normative Documents L'Accord Multilatéral de Reconnaissance Mutuelle (MLA) d'IAF est structuré selon cinq niveaux : Le niveau 1 spécifie les critères obligatoires applicables à l’ensemble des organismes d’accréditation, ISO/CEI 17011. La combinaison du niveau 2 (activités) avec le

Entreprises Marocaines Réalisé par : Encadré par : EL GUERTIT Lamyaa M. BELKHEIRI Omar LOTFI Hayat SOMMAIRE Introduction Partie théorique : La CGEM et son label pour la responsabilité sociale de l’entreprise Section I : La CGEM et sa structure Section II : Les règles d’attribution du label CGEM : Partie pratique : Cas Cosumar Section I : Présentation de Cosumar Section II : Engagement social de la société Cosumar Conclusion Webographie INTRODUCTION Le Label CGEM pour la

Stage Page 3 Sommaire I. II. Introduction……………………………………………………5 Présentation du secteur bancaire……………………………..6 III. Présentation de la BMCI……………………………………...7 1. Historique……………………………………………………….8 2. Valeurs de la BMCI……………………………………………10 3. Structure et organisation……………………………………….11 a) Organigramme du groupe……………………………………..11 b) L’activité de la banque………………………………………...12 4. BMCI en chiffre………………………………………………..13 a) Capital et participations ………………………………………13 b) Rating………………………………………………………….14

la rénovation des espaces verts  Le groupe soutient la filière de l’amandier - Culture :  Le festival international du film de Marrakech  Le festival Timitar d’Agadir  Réhabilitation du patrimoine culturel Marocain  Le festival du documentaire à Agadir - Sport :  Trophée Mohamed VI de boxe  Le groupe participe aux grandes épreuves équestres  Akwa Group soutien aussi à travers ses marques le football III Pôles d’activité Les divers services et produits offerts par Akwa

spécialisés sur le Marché de la bureautique et de l’impression de production. Nous travaillons en collaboration avec des organisations à travers le monde afin de moderniser les environnements de travail et d’optimiser l’efficacité de la gestion documentaire. Nous élaborons également des appareils d’imagerie, des produits industriels et des solutions de systèmes de réseaux. Notre histoire dans le domaine de l’innovation a commencé avec une étincelle d’inspiration. En 1936, Rikagaku Kogyo donna naissance