Structure Documentaire Iso 9001

générale de notre recherche est que MAROC TELECOM présente une structure financière qui lui permet d'atteindre sa rentabilité et son autofinancement. Hypothèse : La rentabilité de MAROC TELECOM est suffisante pour assurer son autofinancement. III. Objectif du travail L'objectif principal de notre travail est de vérifier si l'atteinte de la rentabilité et de l'autofinancement par MAROC TELECOM est obtenue grâce à sa bonne structure financière. Par ailleurs les objectifs spécifiques sont les suivants

d'assurer ainsi la continuité du transport, ainsi que toutes les opérations administratives connexes s'y rapportant, règlementation douanière, gestion administrative, et financière, du personnel, commerciale, des assurances, des litiges, des crédits documentaires, et de la représentation fiscale etc.. Cependant, avant de se lancer dans la réalisation du projet, il est important pour la société d’étudier les chances de réussite de l’implantation du magasin à travers d’un ensemble d’études. C'est dans ce

supérieur. Annexe 2 : Questionnaire. Annexe 3 : La norme XP X 50-053 Prestations de veille et prestations de mise en place d’un système de veille. Annexe 4 : INIST, exemple d’analyse statistique. Annexe 5 : INIST, exemples de dossier de synthèse documentaire. Annexe 6 : INIST, exemple de traitement infométrique (synthèse). Annexe 7 : INSERM, exemple d’état des lieux. Annexe 8 : INERIS, exemplaire du Bulletin de Veille INERIS. Annexe 9 : Pierre Nygren, dossier Veille sur Internet. Annexe 10 : Bibliographie

L’aspect méthodologique La satisfaction de la clientèle est intimement liée à la qualité. La norme ISO 8402 propose pour cette dernière la définition suivante : 1 « La qualité est l’ensemble des caractéristiques d’une entité (produit – services ou processus) qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites ». Il a fallu dans un premier temps faire une recherche documentaire sur la qualité : Définir certaines notions qui paraissaient évidentes : la qualité, le service

demande sans retard ni surcoût Externalisation logistique pour élargir la zone d’influence Maîtrise des flux internationaux pour gagner le grand Export Schneider Electric - Division - Name – Date Réduction des coûts logistiques (stock, transport, structure) pour améliorer les marges Rotation des stocks pour augmenter le cash-flow Amélioration de la visibilité pour réduire les coûts liés à l’incertitude sur la demande Collaboration logistique et mise en œuvre des TIC pour fluidifier la chaîne et réduire

font par ailleurs l’objet de développements spécifiques dans le programme de l’épreuve. Enfin, l’entreprise est souvent prise en exemple pour la commodité, ou pour éviter toute confusion entre l’organisation en tant qu’entité ou en tant que structure. Il est donc utile de rappeler que le programme de management du DCG concerne très généralement toutes les formes d’organisation. SOMMAIRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES

économiques version du 8-12-2000, p1/35 L'équipe Christian Brodhag, Directeur de recherche, couriel : brodhag@emse.fr Président de l'association "Agora 21". Renate Husseini, Ingénieur EPA, couriel : husseini@emse.fr Spécialiste de la recherche documentaire & des thésaurus. Coordinatrice des projets. Florent Breuil , Ingénieur Armines, couriel : fbreuil@emse.fr Webmestre, Expertise environnement. Pascal Formisyn, Chargé de Recherche, couriel : formisyn@emse.fr Gestion des projets. Christiane Retrus

et de Coordination des Exportations Eurep : Euro Retailer Produce Working Group FDA : Food and Drug Administration GAP : Good Agricultural Practice GQ : Gestion Qualité HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point IFS : International Food Standard ISO : International Organization of Standardizations OMS : Organisation Mondiale de la Santé PP : Programmes Préalables ppm: partie par million PASA : Programme d’Amélioration de la Salubrité des Aliments QT : Qualité Totale SASMA : Société Agricole de

Aant Propos : A priori, Méditel possède toutes les conditions qui font qu’un étudiant en quatrième année ENCG Settat désire y passer son stage de fin d’étude. C’est une grande structure, en bonne santé financière à l’apparence et qui par-dessus bien connue dans le marché des télécommunications. Ce dernier critère la rend parmi les sociétés les mieux organisées mais surtout le plus intéressante pour un stage. Il faut l’avouer, tout est mis en place pour le bon fonctionnement de l’entreprise :

INTERNATIONAL : 27 Section1 : Les transferts financiers 27 Section2 :Les opérations de refinancement 27 Section3 : Les opérations d’import/export 27 Section4 : Le virement international 28 Section5 : La remise documentaire 28 Section6 :Le crédit documentaire 28 Section7 : Procédure du crédit documentaire 28 CHAPITRE V : les différentes formes de compte bancaire(Cas de la BMCI) 29 Section1 : Compte chèque : 29 Section2 : Compte chèque en devises : 30 Section3 : Le compte de chèque en devise peut être