Structure Du Reseau Nocibé

Convention collective: Commerce et services de l'Audiovisuel de l'électronique et de l'équipement ménager  Adresse : Centre commercial Géant Casino, 1 avenue Général Hoche 81000 Albi session 2011-2013 Présentation entreprise Sommaire o Le réseau o Bouygues Telecom en quelques chiffres et données o L’unité commerciale o Contextes géographiques o Contexte commercial Part de marché Au 30 septembre 2010, le marché français de la téléphonie mobile se décompose de

------------------------------------------------- 1-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE RESEAU 1.1.1 PRESENTATION DU GROUPE MARIONNAUD C’est en 1984 que M.FRYDMAN acquiert sa première parfumerie à Montreuil (près de Paris), de fil en aiguille le réseau va se développer. En effet M.FRYDMAN va racheter aussi bien des parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en

développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement école7 La structure Sephora7 Valeur et poids du dirigeant7 Sephora et le développement durable8 La communication de Sephora9 La connaissance des marchés 9 II.2 Le questionnement étudiants, les pistes de réponses et l’autocritique de ces propositions11 Conclusion

de profitabilité. 26 Une meilleure maîtrise du développement international 28 L’adoption d’un nouveau concept de magasins 29 IV) QUELLES ORIENTATIONS? NOS RECOMMANDATIONS 31 Persévérer dans la rationalisation et l’optimisation du réseau 31 Développer le site Internet en tant qu’explorateur du marché 31 Radicaliser le positionnement en mettant un terme à son ambiguïté 31 SOURCES 34 ANNEXES 35 I LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. Afin

qui est une marque plus utilisée par les professionnels. Enfin, la marque l’Oréal consacre des produits pour les hommes en mettant à la disposition des marques tel que Studio-Lines, Expert, men Hydra-Sensitiv. Caractérisez la demande et sa structure : Les particuliers en général ainsi que les professionnels qui opèrent dans l’esthétisme (coiffeurs, salon esthétique, institut de beauté etc) sont tous susceptibles d’acheter les produits l’Oréal. Rappelons que les produits cosmétiques font

perfectionnement, à la déclinaison des principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des économies d’échelle associées à la grande taille et à l’organisation en réseau, gestion "scientifique" de la chaîne d’approvisionnement…). La croissance des groupes de distribution organisée, jadis nourrie par la conquête de parts de marchés sur le petit commerce, bute aujourd’hui (tout au moins au plan national) sur l’achèvement

consommateur (amont). On voit donc qu’un produit de luxe découle essentiellement de l’initiative du créateur alors qu’un produit haut de gamme répond à un besoin réel. Le marketing classique se base sur deux critères pour établir le prix : la structure des coûts et le positionnement concurrentiel. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent leur importance mais, en même temps, la part de « rêve » rattachée au produit, et surtout à sa marque, est telle qu'il n’y a pas un lien réel entre le prix

moitié de son C.A. est réalisé grâce aux parfums. Longtemps liée à la personnalité de sa fondatrice - Coco Chanel -, la maison est aujourd'hui devenue un groupe international. Pourtant, la réputation mondiale de Chanel ne peut faire oublier la structure 100 % familiale de son capital, détenu, pour les parfums, par la famille Wertheimer. La maison Chanel contrôle plusieurs activités : * * Parfums * Vêtements et accessoires * Lunettes * Maquillage * Soin de peau

Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe Leclerc

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora