Structure Et Dynamique Des Organisations De Henry Mintzberg

saturés stratégie de différenciation) puis stratégie de diversification dans la gamme.! 4 - Implication des dirigeants… mais pas seulement. La stratégie est multi-niveaux : direction générale, projets, métiers, fournisseurs.! 5 - Choix d’une nouvelle organisation : le technocentre.! 6 - Voiture originale, symbole de la réorganisation de l’entreprise. Le concept de voiture à vivre forge l’identité innovatrice de Renault (pour les clients et dans l’entreprise).! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel

possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix.  Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a  effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction

cola) 1) Historique de l’entreprise 2) Structure de l’entreprise Chapitre4– efficacité de l’encadrement et les performances de l’entreprise 1) Motivation et communication 2) Formation et Pilotage 3) Délégation et cercle de qualité Conclusion Bibliographie Annexe : Questionnaire Introduction L’encadrement qui est considéré comme une force dynamique de l’Entreprise joue un rôle fondamental dans le processus

soulevé notamment par Marx (Division sociale du travail avec différenciation fondée sur des particularités physiologiques ou écologiques). Dans la société industrielle il existe une division technique (asservissement complet du travailleur et organisation rationnelle) résultante de l’intervention d’une multitude d’experts et aliène (selon Marx) le travailleur. Les pays industrialisés témoignent de la spécialisation du travail, dans son ouvrage la richesse des nations, Adam Smith prônait la division

travailleurs Idée essentielle : Selon lui la vision traditionnelle et artisanale du «métier» ne peut que favoriser les comportements individualistes et ruiner l'efficacité collective c’est pour cela qu’il créa le TAYLORISME. NOM : FORD Prénom : Henry Biographie : Henry FORD est né 30 juillet 1863 à Dearborn aux États-Unis. Il est de nationalité américaine.il a été diplômé comme Docteur en ingénierie de l’université du Michigan. IL est un industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur

|sur la peur. | |humains au travail dans les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé| |organisations. | | |sur les relations directes et une soumission du salarié. | | | | |- Le manager consultatif : le manager

disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome qui combine et rémunère des facteurs de productions afin de produire, vendre et réaliser des bénéfices (valeur ajoutée) ; ces profits sont répartis sous forme de salaires, d’apports de capitaux, de financement d’investissement

des acteurs. 3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

de la stratégie. 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME Comme nous l’indiquent Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1999), les premiers courants de la pensée stratégique sont axés sur une perspective rationnelle-analytique et normative. Au commencement nous trouvons les travaux des auteurs Learned, Christensen, Andrews et Guth qui s’inscrivent dans le courant du design stratégique1 (Mintzberg, 1990). Ce courant met l’accent sur la démarche rationnelle-analytique de formulation de la stratégie

du système d’information, ne se contente pas d’introduire les nouvelles technologies de l’information et de la communication, il modifie les relations de l’organisation avec son environnement, et il peut remettre en cause la stratégie de cette organisation (Karin et Cova, 1993, 11). L’élaboration de la stratégie d’une firme, ne peut se faire sans trouver des réponses aux questions pertinentes suivantes : • • • • Quelles sont les points d’entrée de l’information dans l’entreprise ?; Quel est le degré