Structure Et Dynamique Des Organisations Mintzberg Fiche De Lecture

D’ORGANISATION DU TRAVAIL DU « GROUPE COMMUNICATION » 23 1. LA REUNION COMME TEMPS ET ESPACE PRIVILEGIE DE LA CONDUITE DE PROJET 23 2. LA COORDINATION DU TRAVAIL AU SEIN DU « GROUPE COMMUNICATION » 23 3. ROLE ET FONCTIONS DES MEMBRES ET DE LEURS ORGANISATIONS RESPECTIVES 25 4. MODES D’ECHANGES DU « GROUPE COMMUNICATION » 4.1 Du synchrone… 4.2 … à l’asynchrone 26 26 26 Page 1 sur 80 C. DE LA CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE DU « GROUPE COMMUNICATION » AU TRAVAIL COLLABORATIF 27 1. L’ADHOCRATIE 2

..........51.THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approches de la conduite de changement .....................71.1.1. La perception d'une organisation............................ ....81.1.2. La connaissance des facteurs de changement..................91.2 Les structures et les acteurs du changement ......................121.2.1. Les structures......................................................121.2.2. Les acteurs.........................................................131.3. Les forces

politiques RH, qui sont pourtant un élément essentiel de la crédibilité du DRH. Nous avons également fait le choix de ne pas traiter certains points comme le leadership stratégique et les équipes de direction. De nombreux travaux, principalement ceux de Mintzberg et Stewart (1982), de Finkelstein et de Hambrick, traitent de l’importance des équipes dirigeantes, des biais humains, des filtres sociaux et des processus idiosyncrasiques sur la configuration des entreprises, leurs comportements concurrentiels

Skander Nefzaoui DSY 221 « Développement des Systèmes d’Organisation » CNAM Professeur associé et titulaire de la Chaire : Yvon Pesqueux FICHE DE LECTURE Omar Aktouf (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Éditions Écosociété, 370 pp. PLAN 1. Biographie de l’auteur 2. Postulats 3. Hypothèses 4. Démonstration 5. Résumé de l’ouvrage

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

est de recourir aux méthodes et techniques ci-dessous: - Méthode dialectique : Aux yeux de MULUMA ALBERT, cette méthode paraît la plus complète comparativement aux autres. « Elle recherche derrière les faits sociaux directement lisibles, les structures déterminantes sous-jacentes, non apparentes, mais réelles par lesquelles les faits observés fonctionnent socialement. Aussi, cette méthode met-elle en même temps l’accent sur les dysfonctionnements sociaux et non sur les perspectives de transformation

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

développement, l’avènement de nouveaux métiers comme Directeur des Systèmes d’Information (voir annexe 1 : fiche de poste DSI) qui aura notamment pour mission d'opérer un alignement 1 Yves Caseau a été Directeur des Systèmes d’Information de Bouygues Télécom de 2001 à 2006 et est actuellement Directeur Général Adjoint. Il est en charge notamment des services de l’innovation. 7 dynamique du parc informatique et des outils par rapport à la stratégie de l'entreprise. La notion de rentabilité

formation : certains cumulent les difficultés. Rendre employables les salariés, c’est aussi préserver leur santé au travail. Troisième enjeu : l’amélioration des conditions de travail renforce l’engagement des salariés. Ouvrir le débat sur les organisations, les styles et les contraintes de management, l’articulation vie au travail et hors-travail et la reconnaissance peut contribuer à résoudre des problèmes rarement abordés. Enfin, l’accélération de la compétition économique complète le tableau.

98 99 101 102 102 SECTION III : CONDUIRE LE CHANGEMENT PAR LA REMUNERATION ………….. 102 CONCLUSION : PROPOSITION DE DEMARCHE ET MODELE DE CONDUITE 103 DE CHANGEMENT ………………………………………………………..................................... SECTION I : ORGANISATION DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT………………... SECTION II : PROFIL DU RESPONSABLE CONDUITE DE CHANGEMENT…………... SECTION III- RECUEIL DES CLES DE REUSSITE DES CHANGEMENTS…………….. SECTION IV : LES LIVRABLES DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT……………… I- Le diagnostic