Structure Et Organisation Chez L Oreal

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

Harvard « Learned, Christensen, Andrews, Guth », nous nous y référons par la suite sous le nom du modèle LCAG par références aux initiales de ses adeptes. Il constitue le premier modèle d'aide à la formulation stratégique. Ce modèle confronte l¶organisation à son environnement concurrentiel en évaluant l¶adaptation des compétences et les ressources propres de cette entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Ce modèle est le plus souvent qualifié de modèle de l'acteur unique ou mono-

Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer avec le temps et adopte aujourd’hui une structure matricielle. Nous

Macro(incertitudes de l’environnement ) 2. Micro environnement ( structure de l’industrie), il faut comprendre la structure de l’industrie de l’E, on peut avoir une bonne stratégie. Analyse Porterienne ( de porter) 3. Groupes stratégiques : cartographie de la concurrence/profitabilité de l’industrie. La mise en œuvre de la stratégie : Le management dépends de la taille on gére pas les salariés de la meme façons . tout doit donc être cohérant meme la structure, ( ex si air France veut du lowcost elle crée une

(30%) ▪ NESTLE (28,9%) ▪ Investisseurs Institutionnels étrangers (21,7%) ▪ Investisseurs Institutionnels (10%) ▪ Actionnaires Individuels (5,1%) ▪ Autocontrôle (3,7%) ▪ Salariés (0.6%) SECTEURS D’ACTIVITE DU GROUPE L OREAL : ▪ Les cosmétiques ▪ The Body Shop ▪ La dermatologie DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE  DU SECTEUR DES COSMETIQUES : ▪ Les produits professionnels ▪ Les produits grand public ▪ Les produits de luxe ▪ La cosmétique

questions suivantes : 1. Comment les facteurs technologiques interviennent-ils dans la conception d’une organisation ? 2. Comment l’innovation ou l’introduction de technologies nouvelles se passent concrétement dans les organisations ? quels sont les problémes stratégiques soulevés ? 3. Dans la lecture 11, l’auteur a dit : « les organisations sont orientées –à juste titre- vers une maximisation de l’efficacité opérationnelle…au détriment de la créativité

Français blancs de peau 1». En d’autres termes, l’entreprise ne voulait que des françaises d’origines. C’est Thérèse Coulange, l’ex-directrice de Districom, qui aurait indiqué ces prérequis à l’embauche par fax et sur des témoignages oraux. Deux cadres chez Garnier et Adecco seront aussi relaxés soit Laurent Dubois et Jacques Delsaut. D’ailleurs, Thérèse Coulange sera condamnée à trois mois d’emprisonnement avec sursis. 1.3 Quel était le dilemme éthique auquel il (ils) a (ont) été confronté(s)? Tout

1 I- Le mot de la direction II- Présentation d Eco dit 3 3 A-Historique .................................................................................... 4 B-Structure et gouvernance ................................................................ 4 C-Notre charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères

repensées pour pr épar er L’Oréal à relever avec succès les défis de demain : industriel, environnemental, humain, financier. 84 Expertises 86 Opérations 90 Ressources Humaines 94 Administration et Finances pourSuivre l’optimiSation de noS organiSationS 2009 restera marquée par l’accélération de la mondialisation qui permet à L’Oréal d’accroître son potentiel de clients. Les nouveaux marchés sont en forte progression, dynamisés notamment par des lancements adaptés aux habitudes de consommation

s’adapter  Les entreprises cherchent à proposer des produits spécifiques en segmentant de différentes façons. I - DEFINITION  Qu’est-ce qu’une ethnie ? C’est un ensemble d’individus unis dans une communauté de langage et de culture et dont les structures économique et sociales sont proches. On différencie les ethnies par différents critère, la coutume, la langue maternelle, le pays d’origine…  Qu’est-ce que le marketing ethnique ? Le marketing ethnique ou ethno-marketing s’appuie sur la segmentation