Structure Et Organisation Chez L Oreal

développement se rapprochant des modèles économiques occidentaux. France - Asie : deux cultures, deux méthodes de management Fondamentalement, le management asiatique et français est globalement plus autoritaire que démocratique, avec de fortes structures hiérarchiques. Malgré ce point commun important, les disparités existent, à tous les niveaux. Hiérarchie et affirmation Épaulé par son tempérament latin et les évolutions liées au droit du travail, le collaborateur français dispose de la

les équipes à travers le monde. Portrait des six valeurs fondatrices du groupe. _la passion _L’innovation _Parce qu’il n’y a pas d’innovation sans audace, sans prise d’initiatives, L’Oréal a de tout temps donné la primauté à l’homme sur les structures. Synonyme d’autonomie, de challenge, d’aventure, le goût d’Entreprendre a toujours été stimulé et élevé en mode de management. C’est aujourd’hui encore le moteur d’un groupe qui se construit avant tout sur la confiance dans l’individu et ses talents

terminer, les produits cosmétiques constituent un volume d’achat de plus en plus élevé par les consommateurs. Il en va donc de soit que ceux-ci sont de plus en plus exigeants envers les entreprises cosmétiques et leurs produits offerts. ORGANISATION Étant donnée le nombre élevé des divers produits cosmétiques offerts par LANCÔME, l’entreprise a donc misé à élaborer quatre divisions diverses ; o Division Grand Public (55%) o Division Luxe (25%) o Division Cosmétique Active

[pic] «   PARCE QUE VOUS LE VALEZ BIEN » SOMMAIRE Présentation du groupe 3 L’historique 4 Le groupe 5,6 et 7 L’action chez L’Oréal 8 et 9 L’éthique L’Oréal 10 Le marketing de L’Oréal 11 et 12 L’actualité L’Oréal 13 et 14 PRESENTATION DU GROUPE ➢ Création : 1907 ➢ Fondateur : Eugène Schueller ➢ Forme juridique : Société Anonyme ➢ Slogan Français : " parce que vous le valez bien " ➢ Siège social : Clichy FRANCE ➢ Activité

Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale sont en place dans le groupe 203 millions d’euros de bénéfices distribués aux collaborateurs 58 % des salariés ont bénéficié d’une formation rELATIoNS foUrNISSEUrS 585 audits sociaux réalisés chez nos fournisseurs, sous-traitants et traders Envoi à 600 fournisseurs audités de questionnaires de satisfaction sur le processus d’audit Participation de plus de 100 fournisseurs à la convention “Ensemble pour la diversité” organisée par L’Oréal

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

pensée du designer. Pour Michel Fontaine, Directeur de la Recherche Packaging chez L’Oréal : «l’innovation packaging est le résultat de l’interaction entre les équipes marketing au sein des marques, les laboratoires qui conçoivent les formules, et les experts packaging. Le packaging chez L’Oréal est un vrai défi technologique au service de nos consommateurs.» http://www.loreal.fr/_fr/_fr/html/groupe/innovation-packaging-l-oreal-recompense.aspx? UNE GESTION RESPONSABLE DU PAPIER ET DU CARTON L’Oréal

d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché 3.3 Benchmark concurrence 3.4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé avec succès : possible

stratégique consiste à regrouper des activités qui nécessite la maitrise des mêmes facteurs clés de succès (FCS) et pour lesquelles on remarque une homogénéité des technologies utilisées, des compétences requises, des modes de production, de la structure des coûts, des marchés et du réseau de distribution. Ainsi nous avons distingué sept DAS : • DAS « Produits capillaires grand public » : coloration et soins des cheveux • DAS « Maquillage grand public », • DAS « Produits capillaires

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité