Structure Et Performance De Lentreprise

font face à un environnement de plus en plus turbulent, et concurrentiel. De ce fait, pour assurer leur pérennité, les dirigeants se trouvent dans la nécessité d’élaborer et de mettre en place des nouvelles stratégies facilitant le suivi de la performance. Ils doivent donc pouvoir disposer d’outils d’aide au pilotage et d’anticipation leurs permettant une réactivité et une maîtrise instantanée des conséquences de leurs décisions. Le service contrôle de gestion de MARSA MAROC a pour mission d’aider

peut elle s’ettendre ? l’analyse marginale peut etre efficace .est il rentable de le faire ou vaut il mieux le confier a d’autre entreprises ? ex h d’affaire en permanences en train de se demander si l’entreprise soit effectuer al transaction de ‘lentreprise ou si elle doit délégué a une autre entreprise. Le bond dirigeant est celui qui réagit aux changements de prix. un entrepreneur est la plus part du tps un dirigeant en fonction des prix il doit prendre les bonnes décision. La fonction de l’entrepreneur :

et I % de part de nrarché) influent positivement le bilan giobaldes fruits. La pomme vojt une baisse des quantités achetées compensée par une hausse du prix qui lui permei d'augn'renier la valeur de ses dépenses de 4 % par rappoi( à 2006. La structure des achats ac trcu it de distributiton Circuil de distributon Pafi de marché Tendance Recul Recul Proqression Stabil te Hvoermafches SuDermarchés Hard discount l\y'archés 35% 24% 12% 17% 8,6 % 1.3 % Primeursl Supéreltes AUlres

D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de bord. Elaborer cet outil nécessite d’abord

La proprieté d’etat :concerne la terre le sous sol ,et la totalité ds entreprise industriel et ls institution de credit La proprieté cooperative :lentreprise cooperative est proprietaire ds moyen de production La planification : La disparition de la propriété privée des moyens de production a eu pour conséquence de remettre en cause l’existence de l’économie de marché. En l’absence de prix de marché

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ  I. Présentation de MEDZ……………………………………………………………...6 1. L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique qualité…………………………………………………….. 18 4. Certification iso 9001………………………………………………

entreprises dans la politique. Par conséquent, elles se doivent, pour ainsi dire, d’être irréprochables et de donner l’exemple. La marge de progression des sociétés vers le développement durable reste conséquente et représente un nouveau terrain de performance. Il faut ajouter également que la démarche de la responsabilité sociétale des entreprises repose sur la base du volontariat. En effet, l’implication volontaire, des organisations dans les différents domaines sociaux et environnementaux, représente

processus de transformation digitale pour la plupart. En parallèle, nous avons les « start-up » historiques du WEB qui montre une grande capacité d’innovation, de changement et de transformation inégalée.4 4 http://si-management.blogspot.fr/2014/04/lentreprise-numerique-est-connectee.html 9 Les entreprises digitales Dans les entreprises digitales, nous citerons bien évidement ce qu’on appelle « le groupe des quatre » : Google, Facebook, Amazon et Apple. C’est entreprises sont considérés comme digitales

ses conseils et sa disponibilité durant la préparation de ce mémoire .Je tiens ensuite à exprimer toute ma reconnaissance envers mon encadrant professionnel M Yassine BENTALEB , fondateur et directeur général du cabinet smartmove consulting , la structure qui m’a accueillie , je le remercie pour cette opportunité , pour ses remarques et conseils et pour toutes les taches de responsabilité qu’il m’a conféré .Sans oublier les prières et les bénédictions de mes chers parents qui m’ont épaulés pendant

Nationale de l’Electricité DG : Direction Générale DMC : Direction Moyens Communs SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. C’est