Structure Fleury Michon Avant 2006

Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle

marques. Isla Délice s’est notamment distingué à l’été 2010 avec sa campagne « Fièrement halal ». Panzani ou LDC ont également mis en avant leur marque respective, Zakia Halal et Réghalal, en télévision ou affichage. Les experts de Xerfi vous proposent dans cette étude un diagnostic du positionnement identitaire de différents acteurs (Isla Délice, Dounia Halal, Fleury Michon, Herta, etc.) pour mieux décrypter les stratégies de marque et d’image sur le marché des produits halal. Si ce dernier dispose d’un

commercialise aussi ces produits aux restaurateurs de la région qui peuvent ainsi mettre en avant la gastronomie traditionnelle de la région très apprécié par leurs clients. L’entreprise a connu un engouement croissant de ces produits en 2008 grâce notamment, au succès du film de Danny Boom intitulé  « Bienvenu chez les Chi’t ». Ce film, qui a totalisé un record de plus de 20,7 millions d'entrées a mis en avant la culture et la gastronomie propre à la région du Nord-Pas de Calais. Ce film culte, à

chiffres clés (*) PC Frais Croissance PC Appertisés Croissance PC Surgelés Croissance 391,5 ME 10,0% 529,3 -0,6% 423,2 -1,6% (*) CAM à mai 2004 (frais), CAM à avril 2004 (surgelés), CAM à février 2004 (appertisés) Les leaders (*) FINDUS FLEURY MICHON MAGGI MARIE RAYNAL ET ROQUELAURE WILLIAM SAURIN (*) classement alphabétique des principales marques Car même si le marché des plats cuisinés parvient globalement à progresser, il montre depuis quelques années des signes de faiblesse. Les conserves

Introduction En 2006, l’industrie agroalimentaire du Nord - Pas de Calais emploie en moyenne un peu moins de 24000 salariés dans 178 entreprises pour un chiffre d’affaires net de 8.2 milliards d’euros (source : EAE 2006 du SCEES).Le Nord - Pas de Calais constitue la 1ère région française en matière d’exportations agroalimentaires et la 3ème en termes de chiffre d’affaires. Positionnement du secteur agroalimentaire du Nord - Pas de Calais en France :     6.4% du chiffre d’affaires net français

Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de gamme, thématiques

Qu'est ce qui justifie le développement et le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks

renomme sa ligne de pizza « pâte fines » et lance  « les malines ». 2005 : Ouverture du marché Belges et diversification des points de ventes avec l’ouverture du marché station services. Troisième élection produits de l’année avec ses Pizzas 2006 : Rationalisation des gammes de pizza qui deviennent pizza’ O et pizza’ OO. Lancement des sandwichs Vita ‘O. 2007: lancement du groupe sur le marché Italien. Lancement de nouveaux produits : Moellissim'O, les sandwiches So... et les Méga-Viennois

de croyances ou de valeurs. Ces caractéristiques, intimement liées à l’identité de chaque individu, influent dans une large mesure sur son comportement économique et social, en particulier dans son attitude en tant que consommateur. La société se structure de plus en plus sous forme de groupes ou communautés (Junior, major, senior, gay, ethnique) et l’observation du comportement de leurs membres met en lumière des choix de consommation qui peuvent intéresser les entreprises. Désormais l’ère de la consommation

marché Le marché à l’horizon 2012 Les moteurs et les freins Les réseaux de distribution à l’horizon 2012 3.7. Les perspectives du marché bio 2. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. ENVIRONNEMENT ET STRATÉGIES La filière bio en France Structure et chiffres clés du marché Le marché bio dans son environnement concurrentiel Les mutations de l’environnement concurrentiel : évolutions des rapports de forces dans la filière Le consommateur final face aux labels : trop de labels tue le label