Structure Fonctionnelle Apple

mondial de la téléphonie mobile de 2006 à 2008 6 1.2.1 Le marché mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple

1 : Introduction • Double défi : - Comprendre les problèmes auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification

1 The Product Experience La visite d’un Apple store éveille la curiosité sur la façon dont va se dérouler cette expérience. En entrant dans un Apple store, la première réaction reste « Think Different ». Nous nous retrouvons téléportés dans une autre dimension de la vente, une révolution en terme marketing. L’avant-gardiste a su tirer profit de sa notoriété et de sa force culturelle pour s’imposer au monde comme un tout nouveau modèle d’approche client. Think Different La devise d’Apple

. . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT . . . . 2.1.5 Pixar . . . . 2.1.6 iMac . . . . 2.1.7 Mac OS X . 2.2 Les iTools . . . . . . 2.2.1 iPod . . . . . 2.2.2 iTunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

faire vendre, il semble aussi avoir des effets non négligeables sur le développement des entreprises. En effet, on remarque qu’une structure qui fait appel à un designer a la capacité d’optimiser ou réduire ses coûts de fabrication, et d’augmenter sensiblement ses ventes dans les années à venir. Par ailleurs, cette opération permet de donner un nouvel élan à la structure, la marque, les produits et d’améliorer les gammes existantes. D’autre part, le design a un impact positif sur l’image d’une entreprise

déclaré morts ou agonisants : Apple et "Linux1". Voici donc l'analyse en quatre phases portant sur la stratégie de Microsoft dans le marché des appareils mobiles. Premièrement, nous expliquerons comment Microsoft a réussi ce que les anglophones désignent par l'expression "corner the market2", c'est-à-dire comment MS a réussi à obtenir un monopole dans un marché ouvert. Deuxièmement, nous ferons un tour d'horizon de l'histoire des tablettes pour comprendre comment Apple a réussi à propulser l'informatique

Produits Page 6 II- En quoi Apple est-elle une multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société

INTRODUCTION APPLE est crée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak en Californie aux Etats Unis d’Amérique puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer Inc., mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007. Au 25 septembre 2010, Apple compte 46 600 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars, malgré ses multiples échecs par le passé

CAS APPLE Section 1 : Pourquoi l’entreprise ? 1) L’entreprise, une synergie statique : On peut voir l’entreprise, à un moment donné du temps, entre différentes unités de production, de distribution et de services, en vue d’exploiter des rendements d’échelle ou des gammes de produits. L’exploitation de ces économies va déterminer la taille de l’entreprise. 1.1. Les économies d’échelle Rendement d’échelle : Ampleur avec laquelle l’output augmente quand on augmente tous les inputs simultanément et