Structure Matricielle Air France Klm

courrier. - Contexte de plus en plus concurrentiel. Opportunités : - 97% du chiffre d’affaire courrier vient des entreprises qui lance des appels d’offres internationaux. - Evolution de la demande du client. - Premier réseau de proximité en France. 3. Les points de résistance au changement de statut sont de plusieurs types : - Sociaux : la perspective de privatisation d’un service public crée des réticences chez les salariés (postiers, syndicats partagés, grêve des agents, …) qui ne croient

Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10

servir de guide méthodologique, en France, pour le management par les processus. www.processway.fr Toute reproduction de la présente publication, partielle ou totale, par quelque procédé que ce soit, destinée à une utilisation collective est interdite sans l’autorisation de l’Académie et constitue une infraction sanctionnée par le code de la propriété intellectuelle. EDITO Faits du moment et voies de développement Le Management par les Processus s’étend en France. C’est avéré. Quoique cette tendance

grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles 23 – Taïchi Ohno : le toyotisme Présentation de Taïchi Ohno

microprocesseurs Intel (p. 156) 15 Æ Vuitton et Hermès : croître en préservant la différenciation (p. 175) 16 Chapitre 5 innover pour créer de nouveaux business models �����������������������������������17 Æ Vente-privée.com, leader de l’e-commerce en France (p. 188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix :

l’entreprise BOEING Présentation de l’entreprise Boeing 1) Structure juridique La société Boeing est une société anonyme dont le capital s’élève à 49.726,04 M €. Ce type de société à plusieurs caractéristiques. Tout d’abord elle nécessite un minimum de sept associés et d’un capital minimum de 37 000 euros libérable pour la moitié lors de la création et le reste sur cinq ans. Il existe des avantages et des inconvénients à adopter la structure de société anonyme d’un point de vue juridique. | Avantages

» (eau, électricité, transports en commun, etc.) Régie publique : exemple de la RATP (entier contrôle par une entité publique) Exemple de privatisation unique au Monde : secteur de l’eau en GB Les partenariats public-privé sont très populaires en France (surtout dans les secteurs de l’eau, de l’énergie, etc.) L’objet du cours est de rendre compte, dans un cadre théorique relativement unifié, de cette diversité des modes d’organisation dont les conséquences sont une réalité Théories des organisations

1. Quelles ont les finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent

conventions régionales. Bâtir une organisation responsabilisée et vivante Notre projet R.D.M. (Responsabilisation Du Management), conduit en 8 mois, allait permettre de réduire les niveaux hiérarchiques et de réaliser 20% d'économie sur les coûts de structure. Faire évoluer la culture du management en s'appuyant sur des valeurs : confiance, éthique, dialogue. Cette culture s'est construite autour de la théorie des "3 S du management" : • donner du Sens : expliquer à chaque collaborateur l'intérêt

SOCIAUX ET MÉDIAS D'INFORMATION Document 2 : Histoire des réseaux sociaux sur le Web Document 3 : LES RÉSEAUX SOCIAUX, UN OBJET D'ÉTUDE ANCIEN Document 4 : Réseaux sociaux Document 5 : Réseaux sociaux de l’Internet Document 6 : Réseaux sociaux en France Utilisation des réseaux sociaux à des fins commerciales et de promotion de services et d’objets Document 7 : Les réseaux sociaux numériques : des discours de promotion à la définition d’un objet Document 8 : La visibilité politique sur les réseaux