Structure Matricielle De Lafarge

équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation 143 143 144 VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le

part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing

34 III. INTENTION DES ACTIONNAIRES D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................34 IV. INTENTION DES DIRIGEANTS D’ATTIJARIWAFA BANK ....................................................................34 V. STRUCTURE DE L’AUGMENTATION DE CAPITAL ...............................................................................34 VII. RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES À ÉMETTRE – PARTIE RÉSERVÉE AUX SALARIÉS D’ATTIJARIWAFA BANK ET DE SES FILIALES AU MAROC......

optionnelle des dividendes 2012 35 VI.4.2. Actionnariat avant et après l’opération En cas de conversion de 50% des dividendes en actions par l’ensemble des actionnaires (Hors retenues légales), l’impact de l’augmentation de capital sur la structure de l’actionnariat d’Attijariwafa bank se présente comme suit : Avant l'opération Après l'opération Actionnaires Nombre de titres détenus 1- Actionnaires nationaux 151 277 434 75,17% 75,17% 153 546 596 75,17% 75,17%

- LA CONSOMMATION ....................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE CONSOMMATION ? ..................................................86 1. Y-a-t-il un nouveau consommateur ? .........

acteurs des marchés à développer les politiques d’éducation financière du public. 45 La destination finale des placements financiers des ménages français Adeline BACHELLERIE, Omar BIROUK et Christian PFISTER Les ménages français ont modifié la structure de leurs portefeuilles au cours des quinze dernières années au profit des contrats d’assurance-vie. Ils investissent une part croissante de leur épargne à l’étranger, via les intermédiaires financiers. 59 Les PME-ETI cotées en bourse : la crise

................................................................................................37 II. OBJECTIFS DE L’OPÉRATION .............................................................................................................39 III. STRUCTURE DE L’OFFRE ..................................................................................................................40 IV. RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX OBLIGATIONS SUBORDONNÉES D’ATTIJARIWAFA BANK ..........41 V. COTATION EN BOURSE DES TRANCHES

Caisse d’Épargne. Cette société est devenue commune aux deux organes centraux des groupes bancaires, Banque Fédérale des Banques Populaires et Caisse Nationale des Caisses d’Épargne (CNCE). Chacune est actionnaire à parité de 34,4 % de cette structure cotée sur l’Eurolist Paris, compartiment A. Natixis est dorénavant un acteur clé de l’industrie bancaire en Europe. Il dispose d’un portefeuille d’activités diversifié avec des expertises métiers fortes, des bases de clientèle étendues et une large