Structure Matricielle De Lafarge

L’environnement économique de l’entreprise Les impératifs financiers L’environnement juridique L’environnement technologique ✓ une structure financière saine qui garantit la sécurité et la flexi­ bilité de l’entreprise ; ✓ une rentabilité ou performance opérationnelle élevée ; ✓ des cash flows pour investir et rémunérer les apporteurs de capitaux. une structure financière équilibrée Pour réaliser son activité et produire des résultats, l’entreprise doit à la fois financer ses investissements

DIRECTEUR TÉMOIGNAGE ■ Isabelle MOREAU EXPORT Exemple d’offre Responsable export de Mary Isa « Dans une PME, c’est la flexibilité qui prime : la fonction export est très variée. » Isabelle MOREAU a fait toute sa carrière dans la même structure, ce qui n’est pas pour autant synonyme de routine : « J’ai rejoint Mary Isa il y a dix ans. J’y avais fait un premier stage dans le cadre de ma MSG, puis un second dans le cadre de mon DESS export à l’IAE de Poitiers. Je fus embauchée à l’issue de

DIRECTEUR EXPORT TÉMOIGNAGE ■ Isabelle MOREAU Exemple d’offre Responsable export de Mary Isa « Dans une PME, c’est la flexibilité qui prime : la fonction export est très variée. » Isabelle MOREAU a fait toute sa carrière dans la même structure, ce qui n’est pas pour autant synonyme de routine : « J’ai rejoint Mary Isa il y a dix ans. J’y avais fait un premier stage dans le cadre de ma MSG, puis un second dans le cadre de mon DESS export à l’IAE de Poitiers. Je fus embauchée à l’issue

bien) que son application par les EMN à la production de masse. L'essentiel des gains de productivité industrielle réalisés par les multinationales japonaises, par exemple, résulte d'améliorations incrémentielles apportées aux processus grâce à des structures organisationnelles efficaces. Lorsque la recherche fondamentale se révèle insuffisante, les EMN peuvent se la procurer à l'étranger, comme l'ont fait les multinationales japonaises dans la Silicon Valley, par exemple. Cette appropriation de la technologie

s’inscrivent en réalité dans un mouvement plus vaste, très transversal et commun à nos sociétés et à nos organisations. L’enjeu est alors, par-delà les questionnements individuels, de tracer des lignes transversales entre des phénomènes qui affectent des structures distinctes, en essayant de détecter et d’analyser les points communs autorisant une approche cohérente. La conviction à la base de cet ouvrage est en définitive que la démocratie numérique, le management numérique ou l’administration numérique,

permettant de résoudre les problèmes posés par la spécificité des actifs. L‟incertitude sur le comportement des agents économiques, combinée à la spécificité des actifs, conduit à la survenance d‟aléas liés aux transactions auxquels doit répondre la structure institutionnelle. Enfin, la fréquence d‟une transaction agit sur la forme organisationnelle choisie. A partir de ces fondements micro-analytiques, la théorie des coûts de transaction s‟attache à expliquer la diversité des formes organisationnelles

dont les pages peuvent être modifiées, renseignées, enrichies par les internautes sur un mode collaboratif, avec toutefois une modération assurée par les opérateurs. Chaque page web contient de nombreux liens qui la relient à d’autres pages, sans structure hiérarchique apparente. Un wiki permet non seulement de communiquer et de diffuser rapidement des informations mais aussi de naviguer aisément sur Internet. En dehors de l’encyclopédie Wikipédia, l’exemple le plus célèbre, il existe des wikis spécialisés

contrôleur de gestion. Cette figure d’acteurs ne semble émerger dans les entreprises qu’à partir des années soixante, quand un ensemble cohérent de techniques s’est enfin imposé. Les années soixante sont également celles de l’apparition d’enseignements structurés de contrôle de gestion. Les auteurs de livres et d’articles sont de moins en moins des praticiens d’entreprises relatant leur expérience mais de plus en plus des « intellectuels » de la gestion qui constituent l’avant-garde d’une population d’académiques

L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de l'activité 17. Les informations que recueille le banquier 18. Le risque économique 19.

contrôleur de gestion. Cette figure d’acteurs ne semble émerger dans les entreprises qu’à partir des années soixante, quand un ensemble cohérent de techniques s’est enfin imposé. Les années soixante sont également celles de l’apparition d’enseignements structurés de contrôle de gestion. Les auteurs de livres et d’articles sont de moins en moins des praticiens d’entreprises relatant leur expérience mais de plus en plus des « intellectuels » de la gestion qui constituent l’avant-garde d’une population d’académiques