Structure Matricielle De Loreal

l’environnement externe à l’entreprise et les facteur clé de sa stratégie, cad c’est compétence de base. Le succès de la construction stratégiuqe est conditionné par : -la structure du capital -la gestion des hommes -La stratégie -Les hommes C’est la stabiitédes ces ffacteurs qui permet l’alignement managérial. Loréal ce se distingue ainsi grâce à une compétence transversale fondamentale : une aptitude à agencer les élémentsinterne de facon cohérente. STRATEGIE : L’oréal est à la fois très

l’entreprise a) Définition : Une organisation est toute structure suivant une logique propre pour l’atteinte d’un but spécifique. C’est un ensemble d’éléments en interaction, regroupés au sein d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information, dans le but de répondre à des besoins, et d’atteindre des objectifs déterminés. Différents types de : - structures (hiérarchique, matricielle, réseau) - statut juridique (sa, organisation, association

place de structure destinée à permettre de remplir les fonctions nécessaires à la réalisation des objectifs des dirigeants. Plrs critR sont utilisés à cet effet. Ainsi ds une gde entreprise, l'organisation est divisée en département parfois en produit. Les directeurs sont responsables du département ou des produits, et sont ds l'obligation de résoudre ts les problèmes inhérents. Ils ne dépendent que de la direction générale (ex : loréal). Ensuite chaque département adapte une structure d'organisation

salariés. La source du succès économique d’une organisation est, dans une large mesure, fondée sur une perspective stratégique centrée sur les personnes, une approche essentielle pour la performance organisationnelle à long terme. 2. LA STRUCTURE DE L OREAL a. LE GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE ➢ Le Conseil d’Administration (composition au 31 décembre 2007) : |Sir Lindsay