Structure Organisationnelle Aon France

Structures organisationnelles Corrigé des études de cas Prizee : un succès à gérer 1 . Identifiez les principales caractéristiques de la structure actuelle de la PME Prizee. L'entreprise Prizee, numéro 1 français du jeu en ligne primé, connaît une forte croissance qui l'a amenée à modifier son fonctionnement et sa structure. Elle a ainsi recruté des cadres (chefs comptables, chefs de marché, directeur marketing) faisant évoluer sa structure vers davantage de spécialisation. Malgré cette spécialisation

23 05 40 Fax : 33(0) 1 47 23 79 01 www.institut-entreprise.fr La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Loin d’être réservée à l’individu créateur d’entreprise ou aux structures de petites tailles telles que les PME ou les start-up, la dynamique entrepreneuriale est également aujourd’hui au cœur des préoccupations des grands groupes. Cinq raisons peuvent être invoquées pour expliquer ce phénomène : 1. le développement

systèmes doivent être adaptés à la suite d’une défaillance. cette mission de suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques représente un challenge certain pour les comités d’audit. Pour faire face à ce défi tant organisationnel que méthodologique, l’ifa a souhaité, en complément de son rapport « les comités d’audit : 100 bonnes pratiques » publié en janvier 2008, élaborer un document complémentaire qui propose une approche méthodologique aux membres de comités d’audit

l’entreprise sont autorisées. Elles peuvent porter sur l’activité (chiffre d’affaires), la rentabilité (bénéfice) ou tout autre indicateur lié à la vie de l’entreprise. L’obligation de négocier Les décisions relatives aux classifications, donc à la structure des salaires relèvent des négociations collectives de branches. Le niveau des rémunérations dépend des décisions propres à l’entreprise dans le respect des minima légaux et conventionnels. La loi du 13/11/82 (AUROUX) a créé deux obligations de

satisfaction au travail des employés constituent, dans un environnement de mondialisation des marchés et de concurrence vive, une des données de base de la réussite de toute structure organisationnelle. En d'autres termes, l'aspect humain est une clef de succès des organisations. Au Bénin, l'impression qui se dégage du milieu organisationnel, est le manque d'intérêt véritable des dirigeants pour les incitations qui influent sur les comportements des individus au travail. Cette constatation, qui s'inscrit

Togo………………………………………………….. 3 8 12 13 14 15 18 Liste des tableaux Tableau 1: Facilité des affaires en 2010 et 2011…………………………….………………………. 5 Tableau 2: Structure du commerce extérieur 2010............................................................................. 5 Tableau 3: Mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide……………………. 11 i SIGLES ET ABRÉVIATIONS APD AON BAD BCEAO CC CEDEAO CNUCED CPSC DSIR DSP DSPAR EPIP FAD FMI FCFA IDH INSAE NEPAD NOCIBE NPVI OMD OSC OSD PAAGFP PAGEFCOM PAGFPCAF

département MIAGE de l’université Paris Dauphine. Leur soutien et leur disponibilité au cours du stage m’ont été réellement précieuses, surtout en ce qui concerne la réalisation du présent rapport. Sommaire Introduction p. 6 Partie organisationnelle : observation de l’entreprise p. 8 I. Présentation de l’entreprise et de ses activités p. 8 1. Présentation générale p. 8 2. Le secteur d’activité : édition de progiciels métier p. 9 3. Les principaux clients d’ITN

12-9- 2008.qxd 16/12/2010 20:12 Page 1 SOCIETE DE PATRIMOINE DES MINES DU NIGER Société Anonyme d'Etat au Capital de 1.000.000.000 de F CFA RCCM-NI-NIA-2007-B-169 NIF : 12441/R N°1417 Sahel Dimanche du 17 décembre 2010 — Prix : 250 francs OFFICE NATIONAL D’EDITION ET DE PRESSE Place du Petit Marché Tél : 20 73 34 86/87 Télécopieur : 20 73 30 90 BP : 13 182 Niamey Niger 23ème ANNÉE 52ème anniversaire de la proclamation de la République ans : La maturité Spécial_SD 17-12-10:SD

biens. ARO travaille avec des Réassureurs de réputation mondiale tels que : AFRICA-RE (Nigéria, Kenya, Maurice), MUNICH-RE Tunisie, CCR Paris, PARTNER RE France, SOS INTERNATIONAL (France), PRUDENCE CRENOLE (La Réunion), AON (Afrique du SUD), et avec de grands courtiers de réassurance comme J.B BODA Réassurance (Inde), OAAGC Aviation (France), CKRE Londres, ATLAS (Tunisie). 1.1.3. L importance de l assurance De part ses spécificités, le secteur de l assurance a un poids important aussi bien

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise