Structure Organisationnelle Auchan

écueils intellectifs dus à une dispersion sémantique mais aussi de préciser le périmètre de nos travaux. Dans un second temps, nous tentons de montrer que la mise en place d’une logistique plus écologique est susceptible d’entraîner des situations organisationnelles plus complexes auxquelles les firmes devront répondre afin de garantir la performance de leurs flux. C’est justement cette complexité que nous essayons de retranscrire et d’analyser dans l’étude empirique qui sert de terrain à ce travail. 1

processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : 1. Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ; 2. Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés

maison. ETRE TOUJOURS LE MOINS CHER DU MARCHE Les prix bas sont au cœur même du concept d’Ikéa. Son but est d’offrir localement le prix le plus bas à produit comparable. Chaque pays a la responsabilité de fixer ses prix, qui tiennent compte de la structure du marché, de sa maturité, et de la concurrence. Ikéa s’engage pour un an sur les prix des produits du catalogue, d’août à août. PRESERVER L’ENVIRONNEMENT ET LE DROIT DU TRAVAIL L’enseigne suédoise propose des articles à bas prix mais cela

Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis

adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La structure type 36

“Win online : search costs and compétitiopn on price, quality and distribution, Marketing Science, Vol 19, 2000 Giraud-Heraud E., Soler LG, Tanguy H. (2000), “Internet et la distribution de biens physiques: analyse de l’émergence de nouvelles structures verticales dans le secteur du vin”, Working paper, INRA ESR-LORIA, Décembre 2000 9 Rapport Lorentz, disponible sur www.finances.gouv.fr/mission_commerce_electronique/ travaux/ syntheses/8 _logistique.html L’intérêt accordé au commerce électronique

consommation de masse, connaît un vif succès en France dès les années 1960. La distribution s’organise progressivement autour de grands groupes de succursalistes ou de franchisés, des groupes capitalistes comme Carrefour ou Promodès ou familiaux comme Auchan ou Casino. Au début des années 1970, les nouveaux hypermarchés s’ouvrent à un rythme rapide (une cinquantaine par an). En réaction à cette évolution, les surfaces de plus de 400 m2 sont soumises en 1972 à une « taxe sur les grandes surfaces », destinée

Risque: l’évaluation subjective des conséquences d’une erreur lors de l’achat DIMENSIONS ET DÉFINITIONS DU PRIX Dimensions Effort Risque Monétaire Financier Comptant Crédit Troc Temps Transport Achat Attente Mise en oeuvre Financier Personnel Organisationnel Conséquences Sociales Psychologiques Physiques Fonctionnelles Non monétaire Les aspects monétaires et non-monétaires ne sont pas perçus avec la même acuité pour tous les produits DIVERSITÉ DES RÔLES DU PRIX Le prix = variable de régulation

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

parts de marché de 25,2% à 26% entre 2001 et 2002. Cependant, pour récupérer son retard à l’international, Tesco accélère son rythme d’implantation en Europe de l’Est et en Asie. Organisation et management : Une organisation unique avec des structures organisées seulement de façon fonctionnelles. Toutes les décisions sont centralisées depuis le siège en Grande Bretagne alors que le groupe opère désormais sur plusieurs marchés. Cette organisation ne permet aucune autonomie sur le terrain mais