Structure Organisationnelle Auchan

la sémiotique Barthes : analyse du contenu latent des messages École française de la communication ( Cecmas) étude la communication de masse Approche structuraliste et marxiste Althusser la communication de masse favorise le maintien d’un type de structure sociale Rôle de l’Etat dans la communication de masse Ecoles sur les industries culturelles 1975 La Communication : Sciences du langage Analyse de contenu Argumentation discipline carrefour en Sciences Humaines Sémiologie de l’image Sémiologie

contexte économique morose, marqué par la faible progression des revenus, par l’envolée du prix de certaines matières premières (pétrole) et de certains produits de base (lait, pain). Elle s’explique également par un profond changement dans nos structures de consommation. En effet, de nouvelles dépenses, telles que l’abonnement au téléphone portable, à Internet et à la télévision, le besoin en nouvelles technologies, telles que l’écran plat ou le MP3 sont venus s’ajouter aux traditionnelles et incompressibles

générateurs de trafic. Enfin, l’allocation doit tenir compte de règles liées aux comportements du consommateur. B- Décisions qui fait intervenir siège et magasin  L’agencement des points de vente est fortement influencer par * la structure organisationnelle des enseignes, * les caractéristiques physiques du magasin (forme du magasin, taille, superficie…) * la zone de chalandise (pouvoir d’achat, concurrence…) L’hétérogénéité des magasins implique une adaptation, cette hétérogénéité

Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III- Départements opérationnels et départements fonctionnels………......p.5 1-Départements opérationnels ………………………………………………………….p.6 1-1 Fonctionnement général……………………………………………………………..p.6 1-2 Illustration

réalisé, des marges brutes et des rythmes de réapprovisionnement. o L’optimisation de l’implantation en linéaire : il s’agit de déterminer le bon linéaire en tenant compte des spécificités du marché local, de la politique de l’enseigne et de la structure d’assortiment retenue. Elle permet de connaître l’impact de l’ajout d’un nouveau produit ou de son retrait sur la performance du linéaire.       11            Optimiser Rentabiliser Ajuster

DISTRIBUTION ET LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES. A – LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 1 la distribution intensive 2 la distribution sélective 3 la distribution exclusive B – LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES SECTION III : LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION I LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION A CHOIX DES CANAUX DE DISTRIBUTION ET LONGUEUR DES CIRCUITS DEFINITION 1 Le rôle des intermédiaires 2 Longueur et type des circuits de distribution B – LES FORMES DE DISTRIBUTION 1 la distribution traditionnelle

intégrés (PGI ou ERP) ................................. 21 2) Les outils de pilotage de la performance financière ............................. 23 3) Les technologies de transfert de données ........................................... 24 C. LA STRUCTURE DE CONSTRUCTION DU REPORTING .................... 25 1) Le contenu et le périmètre du reporting ............................................... 26 2) La périodicité et les délais de mise à disposition du reporting ............ 27 3) Distinction

capital et société civile au travers des associations, coopératives et mutuelles, prône une économie plus sociale, où l’économie est recentrée autour de valeurs (égalité, solidarité,...) et concilie activité économique et utilité sociale. Ces structures se caractérisent essentiellement par leur gouvernance démocratique : chaque membre possède une voix indépendante de son investissement, et les bénéfices réalisés sont plutôt mis en réserve comme fond propres, que redistribués en dividendes.

exemple) se développait, on pourrait s’attendre à une diminution des déplacements de véhicules particuliers pour motifs achat, remplacés par les camionnettes de livraison des Web-marchands. Le glissement de flux privés vers des flux professionnels plus structurés, du fait des groupages destinataires, et probablement concentrés en début de soirée, pourrait contribuer à réduire les trajets et à mieux répartir les trafics sur toute la journée. Cet effet positif sur les flux ne doit pas cependant être surestimé

d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1-