Structure Organisationnelle Chez Metro Inc

HEC Montréal Travail de session Hiver 2009 Métro Inc. est une des compagnies les plus importantes opérant dans le secteur de la distribution alimentaire. Elle a à son actif des supermarchés (Métro et Métro Plus) ainsi que des magasins d’escompte (Super C et Food Basics). Quelques opérations secondaires de Métro Inc. sont dans l’industrie pharmaceutique avec ses quatre pharmacies : Brunet, Clinic Plus, Pharmacy et Drugs Basics. Aux nombres des risques externes, la compagnie doit faire

en 1949 par Edouard Leclerc, du discount alimentaire en créant les « Centres Distributeurs Leclerc ». En 1954, André Essel et Max Théret créent la FNAC (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) : les appareils photos sont vendus 15% moins cher que chez les commerçants traditionnels. En 1957, la famille Darty, qui possédait un magasin de textiles, change de métier et ouvre un premier magasin d'électroménager. En 1958, le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit avec un excellent rapport

Industrie Lassonde Inc. Portrait  d’un  fleuron  de  l’économie  québécoise Propos recueillis lors plusieurs entretiens avec Monsieur Blanchette, VP Finance des Industries Lassonde, à son bureau du siège social de Rougemont au  cours  de  l’année 2010. Plusieurs données additionnelles provenant de la presse écrite viennent compléter ce document. LASSONDE1 œuvre  dans  l’industrie  des  jus  et  boissons  de  fruits  prêts  à  boire.    Au fil des décennies, LASSONDE est devenue une entreprise de

potentiels et des occasions de développement chez les clients actuels. Préparation de la stratégie de vente Plan d’appel pour obtenir un premier rendezvous avec un client potentiel. Créer une impression favorable au début d’une première rencontre. la communication non verbale. Diagnostic Connaître et comprendre le processus d’achat, les acteurs impliqués, leurs rôles, les besoins, problèmes et objectifs du client. les dimensions organisationnelles et personnelles des ventes complexes

résultats annuels (rapports annuels). Elles recommandent de ne pas créer de dédoublements de structures et de pouvoirs décisionnels en confiant au ministère des Ressources naturelles et de la Faune du Québec (MRNF) les mêmes pouvoirs décisionnels que ceux déjà exercés par la Régie de l’’énergie quant aux programmes d’’efficacité énergétique d’’Hydro-Québec Distribution, de Gaz Métro et de Gazifère inc. L’’Association québécoise de lutte contre la pollution atmosphérique (AQLPA) et Stratégies

Comités du conseil d’administration et Direction de la Société Renseignements à l’intention des investisseurs * Tous les montants dans ce rapport annuel sont exprimés en dollars américains, à moins d’indication contraire. UN RÉCIT D’INGÉNIOSITÉ Chez Bombardier, l’ingéniosité est inscrite dans notre ADN. Là où la plupart perçoivent des obstacles, nous y voyons l’occasion de repousser nos limites. Nous savons que le monde des affaires est cyclique. Ce qui importe le plus est la manière dont nous

de cas – Un renouvellement sous tension À noter.— Cette étude de cas s’inspire de la décision suivante : Syndicat canadien des communications, de l’énergie et du papier, section locale 197 (SCEP) c. Solive ajourée 2000 inc. 2007, QCCRT 582 (CanLII). L’entreprise Sablière plus inc. produit des poutrelles en acier. M. Richard, directeur de production, est aussi le représentant patronal pour les relations avec le syndicat et les salariées depuis la signature de la convention collective. Mme Dupont,

vérification qui n’ont pu être incluses à mon rapport annuel pour l’exercice 2010 : • Commande centralisée du métro de Montréal; • Projet de vélos en libre-service (BIXI). Je vous prie d’agréer, Monsieur le Maire, l’expression de mes sentiments distingués. Le vérificateur général de la Ville de Montréal, Jacques Bergeron, CA, MBA, M. Sc. TABLE DES MATIÈRES COMMANDE CENTRALISÉE DU MÉTRO DE MONTRÉAL .................................................... 11 1. 2. 3. 4. Introduction ..........

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L’ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D’USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE

Profil corporatif Avec un chiffre d’affaires annuel dépassant 11 milliards $ et plus de 65 000 employés, METRO est un chef de file dans les secteurs alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario, où elle exploite un réseau de 566 marchés d’alimentation sous plusieurs bannières dont Metro, Metro Plus, Super C et Food Basics de même que 265 pharmacies principalement sous les bannières Brunet, The Pharmacy et Drug Basics. Faits saillants de 2010 • Chiffre d’affaires record de 11 342,9