Structure Organisationnelle De Bouygues

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le

STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction....

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

du responsable attestant les informations ci-dessous (date | | |+ cachet) : | |RAISON SOCIALE : Réseau Club Bouygues Telecom | | | |

Définitions de la culture d’entreprise  A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ? A- Culture forte vs faible B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et

Bouygues Telecom est un opérateur de télécommunication, filiale du groupe Bouygues. Il est l’un des quatre opérateurs de téléphonie mobile français (auprès d’Orange, SFR, et depuis peu Free mobile), et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France. Le siège social se situe dans le 8ème arrondissement de Paris (Tour Sequana). Le club où je travaille, quant à lui, se situe au centre ville de Reims, plus exactement au 63 rue de Vesle. Il se compose de deux parties distinctes, un front

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DE BOUYGUES • Bouygues est présent sur 3 marchés : (Annexe 1) * Bâtiment * Audiovisuel * Téléphonie mobile • Lancement du service téléphonie mobile en 1994 • Marché de la téléphonie : Trois opérateurs couvrent le territoire : * Orange * Sfr * Bouygues Telecom • Parts de Marché : (Annexe 2) • Chiffre d’affaires 2009 : 5,368 milliards d’Euros • 9000 Collaborateurs dont 2000

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

professionnelle - Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination