Structure Organisationnelle De Sony

détail) Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 5 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques) La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing

philosophie de DHL International PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle

l’économie d’Internet et au secteur de la musique INTRODUCTION GENERALE..................................................................................................................... 5 PREMIERE PARTIE : UN LIEN ETROIT ENTRE L’EVOLUTION DES STRUCTURES DE CONSOMMATION ET LES REVOLUTIONS INDUSTRIELLES ET SECTORIELLES ....................... 7 I. REVOLUTIONS INDUSTRIELLES, TRANSFORMATION DES FORMES DE L’ECHANGE ET EVOLUTION DES FORMES DE CONSOMMATION..........................................

des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les

l’organisation  de  support  pour  délivrer  un  niveau suffisant de services permettant aux activités métiers de l’entreprise de satisfaire ses objectifs.  Pratiquement,  elle  comprend  la  mise  en  place  d’infrastructures  matérielles  et  organisationnelles  pour  prévenir  des  risques d’interruption grâce à des solutions techniques ou logicielles.  Celles­ci  peuvent  comprendre  des  dispositifs  techniques  permettant  un  environnement  de  Haute  Disponibilité  (systèmes  à  tolérance  de 

distingue le marché, la famille de produits, la gamme, la ligne et le produit). Le découpage de l'activité en DAS est rendu nécessaire par la multiplicité des activités au sein d'une même entreprise. Ainsi l'entreprise BOUYGUES a préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie. Chaque

On distingue le marché, la famille de produits, la gamme, la ligne et le produit). Le découpage de l'activité en DAS est rendu nécessaire par la multiplicité des activités au sein d'une même entreprise. Ainsi l'entreprise BOUYGUES a préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie. Chaque

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

La modernisation du textile prend en compte ces considérations. les différents domaines de l’innovation SCHUMPETER a distingué cinq types d’innovation, allant de pair avec la création d’une nouvelle branche motrice : produit procédé organisationnelle de débouché de matière première SCHUMPETER dépasse et englobe la notion de progrès technique. les accélérations du progrès technique dans le domaine des transports : chemins de fer (effets d’entrainements sur l’ensemble de l’éco) . STEPHENSON