Structure Organisationnelle De Transport Girard

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : GROUPE GIRARD : ça déménage dans le meuble ! Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Dr Serge SIMEN 1 Introduction 0biectidfsu cas : - Analyser un cas de changement organisationnel autour de l'histoire d'une entreprise familiale. - Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences. -Analyser l'évolution de la structure des entreprises en lien avec l'environnement. - Comprendre-le rôle du dirigeant dans la définition

Les structures organisationnelles Groupe Girard : ça déménage dans le meuble ! Questions : 1) Identifiez la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? La filière du meuble se compose:  Des exploitants forestiers  Les scieries  Usine de transformation et de fabrication de meuble  Négociants et importateurs  Transporteurs  Distributeurs  Acheteurs L’entreprise Girard et ses concurrents occupent une place particulière dans la filière

Résumé Le Groupe Girard a commencé comme une entreprise familiale au début des années 60. La société est devenue en 30 ans leader européen de la prestation de transport de meubles. C’est progressivement que la société a connu des transformations organisationnelles afin de s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Question 1 Qualifiez la structure des Transports Girard en ’95. En 1995, l’organigramme de la société décrit une structure hiérarchique. C'est-à-dire que chaque unité a son chef

15" LA DENSIFICATION DE L’AGENCEMENT (INTER-)ORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR DE L’AMEUBLEMENT hal-00379461, version 1 - 28 Apr 2009 Par Nicolas ARNAUD, Maître de Conférences, GRANEM UMR MA, Université d’Angers Encore perçu, il y a peu, comme étant archaïque et peu producteur de richesse, le secteur du transport de meubles par camions est aujourd’hui en pleine mutation. Sous l’effet combiné de la transformation du secteur du transport routier de marchandises (dérégulation, contrat

a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant au mieux que chacun se plaise dans sa partie. La seconde étape a été un travail assez personnel de chacun : recherche personnel - Jessica a effectué

d'intéresser l'entreprise, et à travailler sérieusement à leur réalisation. ------------------------------------------------- Le modèle Google selon Bernard Girard Bernard Girard invite le lecteur à s’inspirer et à explorer les méthodes imaginées, développées et testées par Google en vue de développer un nouveau modèle de management. Girard propose d'appliquer le processus de management de Google dans l'entreprise auprès des collaborateurs qui doivent faire preuve d’innovation. Il reconnaît la pertinence

Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation 2006-2007 FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Yvon PESQUEUX rédigée par François VARIN Une révolution du management le modèle Google de Bernard Girard, MM2 éditions - 2006 DSY 222 – Fiche de lecture – Une révolution du management, le modèle Google SOMMAIRE BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR ................................... 3 POSTULATS ..............................................................

exposerez un fondement théorique et les raisons pratiques de ces choix. 5. Présentez les profils des deux managers, Ole Kirk Christiansen et Jorgen Vig Knudstorp. DOSSIER 2 – DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ A partir de vos connaissances théoriques et factuelles en management, élaborez un développement structuré sur le thème suivant : « La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd'hui» www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce

valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien

[pic] RETRO CAFE-RESTAURANT Présenté par : Delva Saint-Louis Hermite Fignole Harivony Sitraka Rakotonirina Au professeur :Jean-Yves Girard 16 decembre 2011 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Nom de l’entreprise et des promoteurs Nom de l’entreprise : Retro Café Adresse de l’entreprise : Promenade du Portage, Hull, Gatineau Nom du (ou des) promoteur : Delva Saint-Louis Hermite Fignole, Harivony Sitraka Rakotonirina, 1.2 Résumé