Structure Organisationnelle Dune Banque

premiers pas dans la recherche Tous les enseignants de lISS du cycle BTS en gnral ceux du Dpartement de banque en particulier M. Lucien WANTOU SIANTOU pour avoir mis sur pied lInstitut universitaire Siantou et quil consente les efforts en termes dorientation et dencadrement. Sur le plan professionnel M. KENFACK SONFACK Jean Claude consultant au service de direction pour mavoir accept dans leur structure UFC SA M. LANDJOCK Jean service de direction pour son aide et ses multiples conseils A tout le personnel

les aides automatises et les comptences tant individuelles que collectives. C LES QUESTIONS POSEES PAR LAUTEUR Pourquoi cet appel croissant la notion de professionnalisme Quest-ce quun professionnel A quoi reconnatra-t-on le professionnalisme dune personne Quelles sont les raisons qui poussent actuellement les responsables des entreprises rechercher des professionnels et mettre en place des dispositifs de professionnalisation Comment expliquer cet effacement progressif de la figure de louvrier

organisations changent Les entreprises mettent en place de nouvelles structures (structure par projet, structure matricielle) combinant lignes d‛autorité verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier 1984, Bordeaux-I ‛ Etat

Sommaire : 1-La banque et son secteur d’activité 1-1-Le secteur d’activité  1-2-Historique de la banque 1-3-Présentation résumée de la banque Attijari Bank  1-4-La banque aujourd’hui  Activité Filiales d'Attijari bank Conseil d'administration 2-le stage 2-1-Direction contrôle de gestion  2-1-1-Organisation  2-Mission  3-tâches 3-1-Contrôle de gestion 3-2-Contrôle budgétaire 2-3-Mission du stage  Introduction Attijari bank est une banque tunisienne fondée en

gestion ne s’intéressent pas aux décisions orientées vers le long terme. Tout ce qui est dû au long terme est réservé à l’entrepreneur. En 1962, Alfred Chandler, professeur à l’université d’Harvard qui a publié un ouvrage intitulé « Stratégie ans Structure ». Dans cet ouvrage, il va proposer une 1ère définition. D’après lui, la stratégie correspond à la détermination des buts et objectifs à long terme de l’entreprise. C’est aussi l’adoption d’un plan d’action et l’allocation des ressources conformément

organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche Holistique Le premier

École doctorale : Sciences économique et de gestion Les effets de la multibancarisation sur le financement des PME par les banques. par Ayman BADREDDINE thèse de doctorat en Sciences de gestion sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 12 Mai 2011 Membres du jury : Michel HADDAD, Professeur, Université Saint-Joseph de Beyrouth (Liban) Jacques LIOUVILLE, Professeur, Université de Strasbourg Fabrice ROTH, Professeur, Université Jean Moulin Lyon 3 Alain

(théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section 2 : Pouvoir et préférences/Personnalité............................

11 Définition La gestion des ressources humaines : * * GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité dune organisation (association, entreprise, administration, …etc.) * * Objectifs de la GRH * On peut regrouper ces objectifs en quatre groupes  essentiels : * * - Organiser et coordonner * • Appliquer la réglementation du

: Les facteurs relatifs à la dimension Facteurs et explication Les économies d’échelle : C’est la réduction des coûts unitaires de production dû à l’augmentation de la taille de la production. Ce phénomène et du à la diminution des charges de structures (charges fixes) par unité produite au fur et à mesure de l’augmentation de la production. La taille critique : La taille critique la masse critique est la taille minimale nécessaire permettant à l’entreprise de survivre ou se prospérer sur un marché