Structure Organisationnelle Dune Banque

LA RESTRUCTURATION BANCAIRE ET FINANCIERE Université de Paris 1 Panthéon - Sorbonne UFR Economie 02 DEA MONNAIE FINANCE BANQUE Année 2001 La restructuration bancaire et financière [SOMMAIRE[ 6 INTRODUCTION CHAPITRE 1- LA NECESSAIRE ADAPTATION AUX MODIFICATIONS DU CONTEXTE FINANCIER INTERNATIONAL : CAUSES ET JUSTIFICATIONS DES RESTRUCTURATIONS 8 Section 1 - Les profondes mutations de la sphère financière mondiale et la montée de 8 la pression concurrentielle

des salariés est légitimée auprès des bénévoles par l’investissement de ceux-ci auprès des personnes accueillies. Le fait que le nombre de salariés soit si faible (11 salariés pour 950 bénévoles sur le département) s’explique par le fait que la structure est une association de bénévoles et que les salariés sont là pour apporter un soutien dans des domaines qui nécessitent des professionnels (finance, comptabilité, gestion des ressources humaines…) et assurer une continuité du service. Chaque salarié

chasseur-cueilleur  Pure Consommation 2. Néolithique : économie de production + échange  agriculture, élevage, sédentarisation & spécialisation 3. Antiquité : Monnaie  économie agricole basée sur l’esclavage 4. Moyen-âge :  Monétaire, invention banque de dépôt, E.U = production locale 5. Renaissance & temps moderne : Amérique, afflux d’or = crise monétaire, naissance des premières entreprises 6. Révolution industrielle : Début du machinisme, travail devient salarié, révolution française, essor

petites entreprises à structure peu différenciée 2. Le cas des entreprises à structures plus spécialisées 3. Le cas des entreprises à structure financière forte 23 24 25 26 26 27 Première Partie La gestion financière de l'entreprise et le système financier Chapitre 1 La structure financière et le développement Section 1 - Système financier, structure financière A - Les concepts de système financier et de structure financière B - Les caractères majeurs de la structure financière 1. Les modes

niveaux d'actions sont possibles : * Accroitre la valeur relationnelle : Dans le cadre de cette démarche, l'entreprise cherche à instaurer une approche relationnelle qui revient à l'élaboration d'une relation d'apprentissage privilégiée entre la banque et son client ; et qui se nourrit d'une remontée d'informations régulière pour réactualiser leurs connaissances, afin de satisfaire de plus en plus précisément les besoins individuels des clients. Dans cet esprit, la valeur relationnelle est extérieure

planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges en cohérence avec des objectifs individuels et organisationnels. –American Marketing Association 3. Fonction organisationnelle et ensemble de processus visant à créer, communiquer et fournir une valeur destinée à des clients, ainsi que gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise et ses partenaires. Le client est

Korea est l’antre de l’informel. Pourtant, la réalité semble bien différente. Le souk casablancais est un véritable carrefour où se croisent les circuits formels et informels. Clientèle et fournisseurs sont souvent issus de circuits de distribution structurés, les paiements sont parfois adossés au système bancaire et la moitié (au moins) des commerçants sont même connus du fisc, puisqu’ils s’acquittent de la patente. Autant de frontières floues entre l’économie formelle et informelle que pointe une étude

en faveur du développement des PME à l’international: vers plus de cohérence  * Les multinationales sont tout à fait hétérogènes (il peut y en avoir des grandes, des petites, de pays émergents ou non, présentes dans 50 pays ou dans 4… Il y a dune grande diversité). * Mais les PME sont très présentes également : 85% des firmes françaises sont des PME. Les PME sont le tissu industriel des pays en général. De nombreuses politiques pour renforcer les liens entre les PME elles-mêmes (en

suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, en l’occurrence : Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI, mon encadrant professionnel qui n’a pas hésité à me

ont semblé nécessaires pour améliorer certains dysfonctionnements SIGLES ET ABREVIATIONS AIGRH : association ivoirienne des gestionnaires des ressources humaines BAD : banque africaine de développement DGA Directeur général adjoint FARA : forum pour la recherche agricole en afrique DGA : directeur général adjoint DGTCP : direction générale du trésor et de la comptabilité publique DIF : droit individuel à la