Structure Organisationnelle France Telecom

situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction.................................................... 4 La structure................................................................................................................................................ 4 Les décisions .....................................................................................

Sécurité alimentaire, Logistique Tuteur de stage : Monique LANNE PETIT Télécoms Sans Frontières 19, rue Jean Baptiste Carreau 64000 PAU - http://www.tsfi.org - Du 27 mai 2005 au 20 septembre 2005 Benoît CHABRIER – Sept. 2005 Télécoms Sans Frontières A tous un grand merci... Et plus particulièrement à : • Monique LANNE-PETIT, Directrice de Télécoms Sans Frontières, et Jean-François CAZENAVE, Président de Télécoms Sans Frontières, pour m'avoir accueilli au sein de leur organisme, et

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

couronnée en Florida (USA) meilleur agent du Groupe SIMRAD dans le monde en marketing et développement · SOREMAR est agrée par Lloyd's Register of Shipping et Det Norsk Veritas · SOREMAR est agent Cospas · Sarsat1997· Renforcement et consolidation de la structure · Aboutissement de 42 contrats d’exclusivité de grandes marques (Thranes & Thranes, Thales, SODENA, Transas,….)1998· Création d’une agence à Tanger · Création d’une agence à Lâayoune · Extension et modération du nouveau siège pour l’agence de

suivi de l'activité Contrôle des coûts sur l'activité services de Capacité • Assurer un back up sur l'analyse et le contrôle mensuel des factures France Telecom BPN, LL , Transfix • + Etude d'optimisation à mener pour réduire charge de contrôle sur ce périmètre Cartographie des différentes offres d'accès et de capacité de France Telecom Profil Une bonne connaissance des outils bureautiques (et tout particulièrement d'Excel et Access) est nécessaire. Le stagiaire devra à minima disposer

et dans la mise en œuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent que le problème n’était pas tant le processus de planification stratégique lui-même, mais le manque d’alignement ou de cohérence entre les caractéristiques organisationnelles internes et les choix de développement externe. Il devient alors clair que le succès des choix stratégiques est lié à un certain équilibre entre les éléments internes (notamment l’organisation et les ressources de l’entreprise) et la stratégie

Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département T echniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux I V 1 ? E t quelles sont les solutions pour y remédier ? Apprentissage opéré à : France Télécom Service Pro Actif 22 Rue Château d'eau 33000 Bordeaux : Sophie A usilio Enseignement Tuteur : Jérôme L erat-Pytlak de Commercialisation par apprentissage Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département

l’impôt n’est pas tout à fait conforme aux recommandations des libéraux. En Europe et en France nous n’avons pas connu une telle situation. On peut cependant rappeler que nous n’avions rien à envier aux techniciens américains. Le développement par la France, dans les années 1970, de la technique de réseau X.25 a été un succès mondial. Aujourd’hui la conjoncture est bien sûre différente et le retard prit par la France et l’Europe est en partie imputable à ce déficit de recherche, qui n’était pas fatal

Le centre d’activité du groupe est aujourd’hui la distribution de chaines de télévision payantes et la production de films et séries. Canal Plus est aujourd’hui le leader de la télévision proposant des chaines payantes en France. On compte plus de 10 millions d’abonnés en France, dont plus de la moitié ont souscrit à des bouquets supplémentaires proposés. I ANALYSE DU MARCHE Éléments structurels Depuis, le 31 mars 2005, la télévision numérique terrestre (TNT) à fait son apparition. Suite

la marque, P les attentes clients, actuelles et futures, sur lesquelles devront reposer les leviers de fidélisation spécifiques à votre contexte. l les modalités pratiques Dans ce cadre, il faut prendre en compte : P les contraintes organisationnelles et technologiques, P les équilibres financiers (cadrage budgé- taire, calculs de retour sur investissement), P les scénarii de mise en œuvre les mieux adaptés. FIDELISATION Une démarche accessible et modulable Soft Computing