Structure Organisationnelle Lvmh

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international....................................................................

s’intégrer (changement personnel). Par opposition, la constitution de filiale au sein d’une structure mère-fille semble offrir plus d’adaptabilité et de souplesse par la préservation de deux entités distinctes qui permet ainsi la cohabitation au sein d’un même groupe des cultures d’entreprises différentes. La fusion entraine aussi généralement des changements structurels c'est à dire une modification de la structure de l'entreprise, l'objectif étant accaparer aux mieux des ressources de l'entreprise assimilée

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

plupart des entreprises sont des sociétés européennes. 74% des cent plus grandes entreprises du luxe du monde ont leur siège social en Europe. Les entreprises présents dans ce classement sont toute spécialisé dans des secteurs particuliers, mise à part LVMH et Kering qui eux couvrent un grand nombre de secteurs différents. Les secteurs les plus présents dans le luxe sont la mode, la joaillerie, l’horlogerie et les cosmétiques. Ces secteurs couvrent environ 80% des entreprise du luxe. Ces spécialisation

Le service commercial de Kenzo SA 1. La structure de l'entreprise 1. Différenciation et coordination 2. Spécialisation et regroupement en unité 3. Les 5 mécanismes de coordination 4. L'anatomie de l'organisation 2. La culture d'entreprise 5. La culture organisationnelle 6. Les croyances 3. Le contrôle 7. Incitations 8. Le pouvoir 4. La décision 5. L'innovation et l'apprentissage 9. L'innovation 10. L'apprentissage

...................................5 11. Présentation du secteur du luxe ..................................................................5 12. L’importance de la marque ........................................................................6 2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

..............................5 11. Présentation du secteur du luxe ..................................................................5 12. L’importance de la marque ........................................................................6 2- LVMH : le groupe d’un Homme ...........................................................................8 21. B.ARNAULT ............................................................................................8 22. La création d’un groupe international