Structure Organisationnelle Lvmh

talents : la fonction RH doit également (se) vendre. Elle doit adopter les outils du process pour renforcer sa crédibilité. Elle doit repenser ses modes d’action, en favorisant une démarche plus holistique, orientée clients, où l’adaptabilité organisationnelle doit remplacer la rigidité du process. Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011

conversation ou l’administration d’instruments financiers, l’octroi de prêts ou crédits à un investissement liés à la fourniture d’un service d’investissement, le conseil de gestion de patrimoine et la fourniture de conseil aux entreprises en matière de structure de capital, de stratégie industrielle, etc. Les entreprises d’investissement : Les entreprises d’investissement (sociétés de Bourse et sociétés de gestion de portefeuille) et les établissements de crédit soumettent leur programme d’activité

à structurer les logiques sociales prennent une vigueur nouvelle. Depuis les travaux de Pierre Bourdieu et Raymond Boudon, on sait la difficulté de cette institution à garantir une réelle égalité des chances. Mais le débat lancé dans les années 1960 se trouve aujourd’hui posé dans des termes différents : ne seraitce pas la démocratisation, le collège unique en particulier, qui seraient en cause ? La résurgence des inégalités, les anciens déterminismes sociaux qui reviennent structurer notre

particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait

identifies the factors influencing the financial disclosure on the Web. The variables are then defined before a presentation of the empirical tests. Finally, the summary and the conclusion are presented. The findings indicate that the ownership structure, the profitability and the competitive costs are the most important factors of the financial disclosure on “Internet”. Key words : Determinants, corporate reporting, Web site, agency theory, signalling theory, costs- benefit analysis. Les déterminants

.....................................................41 5.1.2. Culturels ...............................................................................................................................................................41 5.1.3. Organisationnels ..................................................................................................................................................41 5.1.4. Techniques...........................................................................

assurer la convergence des intérêts des dirigeants et des actionnaires, laquelle est au cœur de la problématique du gouvernement d’entreprise. D’autres mécanismes concourent au gouvernement d’entreprise, comme le marché du contrôle (OPA/OPE), la structure de l’actionnariat, la politique financière, ou encore le suivi et le contrôle opérés par les institutions financières et le marché financier. Il existe en effet des mécanismes institutionnels, qui par le contrôle et la surveillance qu’ils exercent

interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chapitre 2 Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 La portée du contrôle

Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis

Unis envisagent de taxer à 50% le prix des pneumatiques importés de Chine, afin de sauver l'industrie pneumatique américaine. Section 2 : Comment contrer les délocalisations ? Les huit questions clés posées dans le filtre Factea8 permettent de structurer et d'analyser de façon exhaustive les solutions possibles pour freiner les délocalisations dans les pays les subissant. A- Proximité du service du production Réorienter la consommation vers des produits et services de proximité qui par définition