Structure Organisationnelle Lvmh

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

démographique, relativement homogène dans ses valeurs, ses modes de vie et ses comportements de consommation, des facteurs de changement (élévation du niveau de vie, ouverture des frontières…) apparaissent progressivement. Ces évolutions bousculent les structures sociales qui deviennent moins corrélées aux caractéristiques des cadres de pensée et des comportements. Ainsi, désormais, les valeurs qui sous-tendent les comportements de consommation contemporains sont l’individualisme, la reliance, l’hédonisme

l'ensemble de son personnel. La Société Générale en 1909 et Renault en 1912 ont crée leur service du personnel. Ensuite, entre 1945 et 1990, la fonction connaît un essor. L'après guerre (1945) marque l'étape d'évolution de la fonction : gestion organisationnelle, développement de la législation sociale, action syndicale, progrès technologique, diversité croissante des salariés et de leurs attentes, amélioration des conditions de travail, spécialisation du travail etc. Puis, la fonction sera remise en

: ‐ incompatibilité spécifique : on a un code de déontologie pour les CAC. On ne peut pas être CAC si on a des liens familiaux personnels, financiers ou professionnels qu’ils soient concomitant ou antérieurs. (EX. : un CAC de LVMH ne peut pas avoir une seule action de LVMH). Pour les CAC on remonte jusqu’à la 4ème génération. Il est interdit au CAC qui est Page 1 sur 2       Initiation à l’audit ‐ chargé de vérifier les comptes d’un E de lui fournir une autre prestation, sauf si

entreprises agroalimentaires Structures types Patrimonial / Indépendante Sous-traitance Stratégies Basique De proximité (géographique) Sous-traitance Différenciation "terroir" De proximité (géographique) Focalisation +++ +++ --( +/- ) ( +/- ) ( +/- ) +++ +++ ( +/- ) --Entrepreneurial / Ouverte ( +/- ) Managérial / Marchéisée +++ Les + traduisent plutôt l'hypothèse une adéquation entre stratégies et structures Les – traduisent plutôt l'hypothèse un conflit entre stratégies et structures Conformément à

place. Il convient notamment de se demander : • comment faire pour intégrer judicieusement cette évolution dans une dynamique de gestion efficace ? • comment supporter et renforcer les liens de coopération existants entre une structure centrale (maison-mère) et des structures de ventes (filiales) qui tirent l’activité ? 16 Chapitre I. Introduction générale - réflexions sur les organisations dans les chaînes logistiques 3. Analyse du contexte et grandes étapes du projet Ce projet s’inscrit, par

GESTION ANNEE 2005-2006 ~ SEMESTRE 1 CHAPITRE 1 : LES DIFFERENTES DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE + Section 1: Approche entrepreneuriale + Section 2 : Approche organisationnelle + Section 3 : Approche comptable CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE + Section 1 : L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion

moyenne mieux payés. Les patrons français se retrouvent ainsi en 4ème place des patrons les mieux payés à l’échelle mondiale, après les Américains, les Anglais et les Suisses. En 2008, le patron français le mieux payé est Bernard Arnault, PDG de LVMH. Il gagne cette année plus de 17 millions d’euros. (Alternatives-économiques) Celui qui a vu sa rémunération totale augmenter le plus fortement a été Henri de Castries, PDG d’Axa, avec un boom de plus de 124% par rapport à 2007. On est donc bien loin