Structure Organisationnelle Sodexo

satisfaction, taux de retours, notoriété ... - Laxe processus internes: productivité, temps écoulé entre la mise au point du prototype et la mise sur le marché, part de CA réalisée par les nouveaux produits (innovation) ... - Laxe apprentissage organisationnel: la satisfaction du personnel, le taux de rotation du personnel, les dépenses de formation ... 2 - Précisez l'avantage de cette approche en 4 axes. Les premiers tableaux de bord développaient une vision presque exclusivement financière de

que l’on disposera pour les fidéliser permettront d’assurer la survie du point de vente. Un équilibre et coordination avec tous ces aspects permettront de mobiliser tous les acteurs et créer de la valeur aux yeux des consommateurs. Mots-clefs Sodexo, Restauration hors domicile, Restauration collective, Restauration interentreprises, Marketing des services, Marketing B to B, Managers commerciaux, développement commercial. Page | 3 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………5

J’ai alors dû faire preuve d’une grande capacité d’adaptation, que j’ai conservée depuis, afin de satisfaire aux exigences des différentes législations et des usages des différents pays dans lesquels j’ai travaillé.De retour en France, j’ai intégré Sodexo

Organisation & Management I- Analyse de la structure organisationnelle de mon entreprise (2 pages) 1. Cette année j'effectue ma mission d'apprentissage sur le poste de Chef de projet en qualité relation client, dans l'entreprise Cofidis dont l'activité est l'octroi des crédits à la consommation. Ce groupe présente plusieurs filiales à l'étranger et travaille également avec Crédit Mutuel mais pour ne pas se disperser je préfère vous présenter l'organigramme du site où je suis. En effet les activités

La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir pour l'expatriation? Comment gérer le nombre croissant d'expatriés Page La mise en place d'une internationalisation des compétences Page Conclusion Page Management International M2 MQCA RC - 2010

commun pour innover, ce sont des partenariats. * La compétition par la collaboration: économie des coût de transaction. il faut générer le moins de coût de transaction possible. Le gouvernement d'entreprise. * L'ensemble des pratiques, des structures et des procédures qui définissent le partage du pouvoir, la répartition des responsabilités et des modes de contrôle entre les différentes parties prenantes ("Stakeholders") d'une organisation. * Etablir quels intérêts l'organisation devrait

le  fonctionnement  d'une  entreprise,  analyser  comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu'elle s'est  fixée.     La  structure  est  l'ossature  de  l'organisation,  c'est  la  manière  dont  les  tâches  et  les  responsabilités  sont  réparties  :  “ la  structure  d'une  organisation  peut  être  définie  simplement  comme  la  somme  totale  des  moyens  employés  pour  diviser  le  travail  entre  tâches  distinctes  et  pour  ensuite 

Monsieur Noël BLACHEYRE, responsable de cuisine et du service hôtelier à l’Hôpital Local de Muret ; Messieurs Jean-Claude MIRA et Christian SABLAYROLLES, responsables de cuisine à l’Hôpital Local de Revel ; Monsieur Thierry DAVI, directeur hospitalité Sodexo, au sein de la Clinique de l’Union, à Saint-Jean. Enfin, je remercie Rémi JAMA pour son soutien de tout instant. Sommaire Introduction générale 1. Les établissements de santé et la restauration hospitalière 1.1 Les établissements de santé

l’organisation et la culture d’entreprise. S’intéresser au manager (l’individu) est indispensable et nécessaire, mais pas suffisant. Le manager est intégré à toute une ligne managériale. Sa responsabilité est partagée dans le cadre de la structure organisationnelle. L’entreprise doit développer un mode d’organisation responsabilisant pour permettre aux managers, quel que soit leur niveau, d’assumer pleinement leur rôle. La responsabilité est à considérer au sens le plus large possible. Elle est à

de Vivendi ? Pourquoi Renault ou Peugeot fabriquent-t-ils des voitures mais pas les pneus des voitures ? Pourquoi une entreprise comme BIC fabrique-t-elle des stylos, des rasoirs et des planches à voile ? A l’inverse, pourquoi une entreprise comme Sodexo s’est-elle spécialisée sur le métier de la restauration collective ? Pourquoi les actionnaires d’Arcelor ont-ils fini par accepter l’OPA du groupe indien Mittal ? Etc., 1 Michel Carrard / 2011-12 2 Economie de la firme et des organisations Séance